丁字焊管市场价格下滑形式有所缓解 
  
    我们在面对钢铁“寒冬”的时候还是坚守钢铁主业，把产品结构调整好，保证质量，满足市场的需要。我们要创造一定的效益，包括经济效益和社会效益，这样我们内部的职工就有一个不断提升的过程。武钢是一个老企业，有50多年的历史，是新中国成立以后建立的第一个大的钢铁企业，在面对市场“寒冬”的挑战和实现转型过程中，会有很多困难。但是这些年，我们还是根据中央和政府的政策以及具体的要求，采取了很多举措。比如在丁字焊管主业方面，我们采取了“武钢本部不再新增一吨钢铁产能”的措施。第二，相关产业怎样做强、做优、做大，不仅服务武钢，还要走向市场，真正实现自主经营、自负盈亏。过去，我们是依附在钢铁上面，吃钢铁饭。现在钢铁行业形势比较困难，我们只有自己强大起来。比如将快餐和饮料送到炉前，这是几十年的历史，从来没有对武钢外部销售和服务过。最近这些年，我们这些单位把快餐送到高铁上面去，把汽水送到超市里面，湖北的老百姓也能喝到。我们走向了市场，也获得了效益，企业可以实现自负盈亏，让职工找到一个新的经营发展的道路，和主业形成互补的作用。第三，钢铁主业本身面对严重产能过剩、丁字焊管市场价格下滑的形势，这就需要我们加强产业结构调整，尽快研发生产有市场需求的品种，保证质量。另外，在销售模式、商业模式上进行变革。在公司管理体制机制上，我们按照中央的要求进行改革和深化，按照市场化、去行政化进行改革。这里面还有很多层次，来适应市场的需求，产、供、销、研形成一个整体，为市场服务。最近几年我们做了大量的改革工作，效果还是比较明显的。
邓崎琳：2014年，我们全面完成了国资委下达的各项指标，包括政治、经济各个方面。在创新方面，我们也做了很多，比如硅钢是武钢很重要的一个产品品种，最重要的是HiB钢。整体来说，武钢的硅钢水平处于世界一流水平。在10年以前，中国硅钢的HiB钢百分之百是依靠进口的。从2006年以后，我们从日本和德国的市场抢回了30%以上的份额，今后要逐步实现百分之百地由国产产品来替代，这对我们应对丁字焊管“寒冬”很有利。另外，我们也有很多科研和自主创新成果，去年武钢的专利数达到了1300多项，比前些年有大幅提高。这也是中央提出的创新驱动，对企业来说很重要，特别是对“寒冬”时期企业的转型发展尤为重要。
邓崎琳：中国钢铁行业走到今天，经过了60多年的发展，从解放初期年产量只有几十万吨，到去年达到8亿多吨，为中国的经济发展做出了重要贡献。但长期粗放式的发展，导致产能严重过剩，终于在最近几年全面爆发。目前，钢铁、机械、电解铝等行业产能都相对过剩。过剩产能不解决，结构转型就没法实现。特别是钢铁行业，体量大，环保压力大，产业结构调整与升级难度大，这就需要对钢铁企业进行革命。所以，我们必须按照国家的产业政策、中央的要求，尽快控制总量，淘汰落后产能，调整结构，达到真正的产业升级。同时，还要发挥好“两只手”的作用。一个是用好市场这只手，通过市场化，促使企业加强自律，该淘汰的淘汰，该调整的调整，这个过程还是比较漫长的。但是，政府这只手还应该进一步加大力度，协调和推进过剩产能的调整。
 
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