荷贝克公司按照最新的法律法规和标准指导环境管理工作,通过运用德国污染治理技术、采用先进的在线监测设备、严格危险废物管理等举措,对污染物分别处理处置,保证了污染物的全面达标排放,杜绝危险废物流入环境。
荷贝克(武汉)电源系统有限公司COO朱恒平先生在接受湖北电视台《精彩生活》栏目采访时表示:
“公司成立起就把环保作为关系到公司生存和发展的重要工作。总部、客户如德国电信、华为等,均定期审核公司环保绩效,且具有一票否决权,使我们在日常运营中真抓实干、注重实效。公司运营13年来厚积薄发,不仅无环境事故、无环境投诉,而且通过清洁生产和技术进步,排污总量逐年减少,资源循环利用率逐年上升,做到了社会效益和经济效益的协调发展。”
#荷贝克社会责任方针#
“我们关注并合理地运用拥有的资源,即人力、资金、时间、环境和原材料,
谨记企业的社会责任并致力于完善工艺、技术与产品,以促进环境的和谐发展。”
荷贝克始终秉承“我们所有的商业活动,都不能损害公众利益,我们所有的技术、管理活动都以保护生态环境和履行社会责任为前提。”的宗旨。
我们以持续改进环境质量作为首要工作目标,将预防污染持续应用于生产过程、产品和服务中,提高生态效率并减少对人类及环境的风险。坚持清洁生产,节约能源、降低原材料的消耗、减少污染物的产生量和排放量。建立良好的质量控制体系和环境保护体系,不断研制高新技术含量的适合国内国际市场新电池产品。让客户轻松获得最契合的定制化产品和服务!
卓越的服务
1. 卓越的服务
超过300名荷贝克服务专家可以全天候为客户提供服务,并为您提供卓越、高效率的服务:
2.国际化的服务
3.环保化的服务
4.合规化的服务
在全球经济一体化的背景下,价值链分析可以分析一个国家在国际产业分工中所处的位置和价值。在产业层面,价值链分析可以观察例如金融地产业的暴利和制造产业艰辛这种经济生态的扭曲。一个行业主管可以用价值链分析优化行业布局和生态环境;并通过产业政策的引导,弥补行业的短板,帮助行业整体运行。宏观而言,价值链是平的,它受到“平均利润率”的制约。但是由于各国和各地区社会和经济发展现状和模式,价值链始终是波动的。对于企业,价值链分析更加实用。我们手机产业的壮大也得益于此。施振荣先生当年提出“微笑曲线”是描述当时中国在国际产业分工的实际情况。在改革开放初期,我们实施“两头在外,三来一补”的经济发展模式是不得已而为的。那个时候我们很多工厂都是“代工厂”。如果我们单独画出每一个代工厂的价值链,那就不是“微笑曲线”,而是“哭泣曲线”。这个高高突起的“哭泣曲线”是由中国劳动力红利、原材料的廉价以及对资源环境的透支和破坏为代价。我们依靠制造业企业的“哭泣曲线”,维持了中国三十多年经济的快速发展。