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她不想像那些卡车那样跑，因为在那么低的运费下还要挣钱，意味着又得超载，加小油，用更少的睡眠去跑国道和省道，想办法才能抠得出一点钱。是为了逃离困境换车的，但那种困境很快就追上了她，只能选择往前再走一步。妞妞近要来北京提一辆载重更大的新卡车，首付的14万存了好久，贷款一个月还一万，这是她新的希望。陈春华的卡车比妞妞的新车还大，是占地面积3多平方米的带冷藏柜半挂。她的半挂是用零首付买的，每月要还一万六，加上两个孩子上大学的支出一个月挣两万还不够。

贝伦贝格投资银行（InvestmentbankBerenberg）研究了快速增长的货运代理公司DSVPanalpina的合适收购目标。尽管这家总部位于哥本哈根的公司仍在忙于消化迄今为止的收购案Panalpina，但DSV已经表明了对进一步收购的兴趣，特别是那些公路运输业务强劲的公司。在一份研究报告中，贝伦贝格考察了收购的潜力，特别是拥有强大道路业务的货运公司，并确定了三家可能成为潜在目标的公司。

不同的市场配置了不同的资源，也各自建立了自己的一套运营体系，运作跨领域货源都是不经济的表现。过去1年，这样失败的案例不胜枚举。拼成一车的难度大小，决定了组织模式的不同物流本质上是一个拼车游戏。因为客户的需求很明确，就是怎么由：运到B（此处暂时考虑该不该运、能不能明天运等客户商流的弹性需求）。至于物流公司怎么运，是自己的事情，只不过是物流公司为了降低干线运输成本，把一车填满，而人为设置了各种节点，包含网点、分拨中心等。边际成本下降幅度决定了毛利水平，并决定了组织模式的差异极端的例子是整车。三方物流公司收到客户的整车物流订单后，操作一个订单的毛利就是运费减去车价。再一个极端的例子是快递。因为是2C的订单，填满一个整车需要1万多票货物，同一个目的地拼成整车的难度极大，因此需要把集货的压力多级转嫁。这样带来的直接结果就是，需要不停地集合、分拣，相应地就要付出分拣成本。，所以快递公司在计算毛利时要减去分拣成本。零担介于整车、快递两者之间（本来快递也是零担的一个特殊种类），小票零担和大票零担的区别也是拼车的难度大小。

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