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但这次，阿里则把猫超作为攻占北京市场的核心主力，甚至放出消息称天猫事业群也将集体搬迁入京，并首先选择在北京市场展开高达1亿元的商超补贴攻势，并投放了大量户外广告。彼时阿里的这种做法，在京东看来无异于在自己家门口点了一把火。然而，京东终的策略不是打算与猫超在北京茬架，而是大老远的跑到阿里的老窝边点上一把大火。月6月2日，京东与沃尔玛以换股5%（14.4亿美元）的形式并购1号店，这成了京东对外投资历史上规模，也为大胆的一次——用资本武器干掉了竞争对手的同时杀进了上海市场，并阿里包邮区建立了一个阵地。

他说：“该合作伙伴关系将支持Syngenta近的承诺，即到23年将我们供应链中的碳排放量减少5％，并帮助优化供应操作，确保为我们的客户和种植者提供的运输服务。”两家公司表示，协议的一个关键要点将是“持续关注可持续物流，这符合两家公司在整个供应链中减少二氧化碳排放的雄心，因此，定期报告排放情况，并就可持续发展问题进行持续对话，一直是两家公司讨论业务业绩的关键因素”。马士基物流与服务全球负责人KlausRudSejling表示：“我们与Syngenta合作之路，是马士基向真正的集装箱综合物流供应商转型的战略基础。

同时，在这个时候蒯佳祺似乎意识到拥有物流优势的达达加入外卖大战，实际与此前拥有物流优势的顺丰进入生鲜冷链赛道的走的弯路如出一辙：但顺丰基于日常国内物流业务的庞大，选择将这块业务分拆为顺丰优选而不干扰到其他业务正常经营，可是对于没有自有业务的达达来说，退出外卖大战显然是保存实力的上策。不过，历史总在不经意间发生了偏转。年1月8日，美团-大众点评在毫无征兆的情况下突然合并，外卖大战和B：T三家面临着前所未有的乱局。

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