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    2021年江苏省两化融合管理体系升级版贯标试点企业申报材料和好处
    发布者:wotao0615  发布时间:2021-03-11 11:14:31  访问次数:98

    2021江苏省开展两化融合管理体系升级版贯标试点企业推荐工作,申报时间截止202148日前。江苏省两化融合管理体系升级版贯标试点企业申报有什么好处?需要哪些申报材料?

     

    江苏省两化融合管理体系贯标免费咨询15855137731手机/微信),QQ:2406009805

     

    江苏省两化融合管理体系贯标申报好处

    1各项评定优先:工信.部、省经信委部门项目资金申报、资质评定优势

    2各项补贴优先:贯标企业在后续政.府与项资金支持中会得到较大收益

    3政.府市场采信优先:政.府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势

    4产业政策支持优先:在省技术改造、战略性新兴产业等政策给予优先支持

    5流程管理:构造规范化业务流程,提高工作效率,带动业绩提升

    6团队建设:以人为本,实现企业的全方.位发展。构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队,明确人员角色、职责及考核指标,使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力,提升企业两化融合能力水平,全员两化融合意识提升,相关技术与业务人员与业化水平能力提升。

     

    江苏省两化融合管理体系升级版贯标试点企业申报材料要求

    1、企业根据自身数字化治理、组织机制、管理方式等实际情况参考附件1)自愿申报。

    2、试点企业由所在各设区市、省直管县(市)工信局推荐原则上优先推荐省两化融合重点企业目录中的企业。

    3 、推荐表和申请材料(见附件3)纸质版(一式一份)报送省工信厅两化融合推进处,电子版(可无公章)统一发送到指.定邮箱(见联系人邮箱),超过规定时限不予受理

     

    江苏省两化融合管理体系升级版贯标试点企业申报要求

    1、各推荐单位要组织企业深入学习GB/T230002017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》、GB/T230012017《信息化和工业化融合管理体系要求》、GB/T23003-2018《信息化和工业化融合管理体系评定指南》等系列标准,加快贯标升级版的宣贯推广工作

    2、各级工信.部门应加强对最终确定的试点企业的指导,研究制定相关配套奖励政策对贯标升级版试点推广工作给予大力支持。我厅将及时评估贯标升级版分级试点效果,积极建立政.府和市场的分级采信机制。

    3、各申报企业在两化融合服务平台江苏省评估分平台实现企业两化融合水平的自评估,评估结果作为整个贯标过程的重要参考。

    4、申报试点的企业应积极配合分享试点工作经验和贯标案例。

     

    附件1:两化融合管理体系升级版贯标试点企业参考

     

    一、企业基本情况

    1、江苏省境内注册的企业,财务状况、运营情况、信用状况良好且无违法记录。

    2、两化融合工作具备较好基础,企业数字化建设有一定基础,管理规范,对建立两化融合管理体系有需求。

    3、具有建立实施管理体系经验的企业,如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等,同等条件下优先申报。

    4、已获认定的省两化融合贯标试点(培育)企业、通过国家两化融合贯标评定的企业不再推荐A级(初始级)试点,鼓励支持已通过贯标评定的企业优先申报AA级(单元级)、AAA级(流程级)试点。

    二、分级试点参考

    1A级(初始级)

    1)初步开展了办公系统、财务系统等信息(数字)技术应用;

    2)企业初步具备项目建设过程的策划与实施的过程管控机制;

    3)企业管理模式为经验驱动型管理,各项业务活动主要由管理人员根据经验做出决策。

    2AA级(单元级)

    1)企业两化融合水平处于单项覆盖及以上水平;

    2)企业在主要或若干单一职能范围内,基于工具级数字化(如ERPMESPDM等),解决单元级信息透明问题,提升相关单项业务资源配置效率和运行规范性;

    3)企业具备规范有效的过程管控机制,如项目管控机制、战略制定机制等;

    4)企业管理模式为职能驱动型管理,各项业务活动由职能职责驱动;

    5)主要达成效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标。

    3AAA级(流程级)

    1)企业两化融合水平处于集成提升或创新突破阶段;

    2)企业在业务线范围内,通过业务数字化和传感网,有效实现跨部门、跨业务环节的数据集成与共享,提升业务流程的集成融合水平和资源配置效率,开展基于数据的价值在线交换,提高资源的综合利用水平;

    3)企业具备流程驱动的过程管控机制,具备以客户为中心的端到端的流程协同水平;

    4)企业管理模式为流程驱动型管理,各项业务活动以价值流程驱动;

    5)实现现有业务效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标,并有效拓展延伸业务,如新产品、新服务等。

     

     

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