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        处于现阶段广告标识制作行业的企业，大多数还停留在手工单据的填写、传递、统计的传统管理模式，而广告标识制作企业内部业务数据冗繁，传统的沟通方式造成了数据统计分析困难，账务管理混乱等因素直接制约着企业的壮大发展。
　　伴随制造行业信息化不断推进，出现了如ERP、进销存等管理软件，很多广告标识制作企业也开始关注于管理信息化，但由于ERP等管理软件是依据传统制造业的需求发展起来的，而广告标识制作企业与传统制造业相比存在很大的差异性，导致应用效果较差以及最终实施失败，广告标识制作企业投入大量的资金与人员往往得不到预期效果，接下来我针对广告标识制作行业的信息化建设，谈谈自己的一些看法。
　　企业特点及主要问题
　　广告标识制作企业主要制作灯箱、标牌、展示器材等等，以客户为中心，按单制作，普遍以门市+工厂的形式出现。随着业务不断发展，加上门市与工厂不在同一办公区域，原来的手工管理已经远远不能适应发展的需要，主要问题如下：
　　接了单，有时白干活，有时没人干
　　制作企业很多都是非常忙碌，门市接了单，厂部制作交货，财务收款，但是传统沟通方式下，各部门只掌握到部分信息，形成了信息孤岛，结果有时候门市业务接单后，厂部太忙，没人注意到要生产的订单，业务部门太忙也没有时间去跟进，导致接单后没人干活；甚至于有时候厂部制作完成交货，业务部门由于太忙而遗忘了向客户收款，时间一久说不清道不明，导致接单后白干活。
　　工单进度不清楚，反复沟通效率低
　　门市与厂部的沟通最主要在于制作进度，管理层也关注于每日工作安排的完成情况，传统方式都是上午上班前或者是下午下班后，传真工作进度表作为门市与厂部的信息互通，往往会造成信息传递滞后，管理滞后的问题。
　　往来账目不及时，财务风险大
　　广告标识制作企业都采用预收款形式，按单结算，不同客户有不同的结算方式与信用额度，由于各个部门信息无法及时有效的整合，往往使得财务部门及业务部门无法对客户实行有效地对账、收款以及风险控制，造成了财务部门效率低下，资金风险大。
　　客户资料不完整
　　广告标识制作企业是以客户为导向，按单制作，客户历史的下单信息、结算信息、图案信息对下一步的业务开展很重要，传统的手工管理或者是无序的电脑管理，都无法将这些信息及时调用出来，从而影响了客户服务质量以及工作效率。

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