详细介绍: 近日,陕汽控股董事长、党委书记方红卫在公司副总经理郝晓乾、周银朝的陪同下到新疆公司调研。新疆公司总经理符仪喆就上半年工作完成情况作了汇报。
在该公司总装车间,<yzyzjierui铁臂商城>方红卫详细询问了产品质量控制、物资管理等方面存在的问题,当听到存货管理与去年相比资金流动效率更高时,方红卫要求新疆公司把账做细做准确,通过盘活资产让存货变成动态,避免因物资占用影响生产经营工作。他拿起一本装配作业指导书仔细查看,要求工艺人员在制作过程中接地气、讲实用,用活泼的语言和恰当的表现方式,把大家关心的产品质量问题体现出来,通过技术、质量、销售人员的共同参与和不断改进,把作业指导书做活,真正体现指导作用。
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在谈到玻璃钢件属地化开发时,方红卫指出,新疆公司年轻干部较多、思维活跃,可以在新材料开发运用方面探索性开展工作,不能固步自封、邯郸学步,要逐步降低对集团的依赖。
为帮助新员工全面了解企业发展历史,近日,集团组织2013、2014年新入职大学生参观老厂区。
新员工们依次参观了老厂区热锻厂、中速机厂、原615厂和铸锻厂,通过参观这些充满岁月痕迹的厂房,他们了解了潍柴的昨天,感受到了潍柴不平凡的发展历程。参观过程中,大家不时驻足,认真聆听一台台机器背后的故事,通过实地参观,新员工们感受到了潍柴深厚的文化底蕴、历史积淀。大家纷纷表示要将激情干事的精神植入心中,做好传承与发扬,尽快成长为一名合格的潍柴人。(本文来自潍柴)
8月15日,山东常林集团第九届职工健身操暨第七届篮球宝贝大赛在常林南公寓灯光球场激情展开。来自常林铸业、常林农装、CDF公司、集团总部、后勤服务公司、实业公司、长和科技的七个代表队参加了比赛。集团董事、工会主席邓春玲,集团监事、财务内控总监罗乐观看比赛并担任比赛评委,为获奖选手颁奖。比赛吸引了众多观众驻足观看。
比赛现场,参赛队员们身穿绚丽多彩的健身服装,踏着激昂动感的音乐节拍在比赛场上完成了一套套精美的动作,铸业公司代表队以当前流行曲目《小苹果》为基础,融入铸业公司精铸产品质量的内涵,改编而成具有自身文化的健身节目《铸出来的小苹果》,让现场观众耳目一新,精彩表演赢得现场观众的热烈喝彩;集团后勤服务公司表演的《BOYS》,总部代表队表演的《doom》,青春动感十足,羸得阵阵喝彩,比赛现场高潮迭起;来自CDF公司的舞蹈《林妹妹》,以其具有江南水乡韵味的服装和优雅的舞蹈动作,活生生的演绎出一个个现代版的林妹妹,深深吸引了全场观众的目光,将整场比赛再次拉入高潮。经过激烈的角逐,最终CDF公司代表队以优异的综合表演成绩第一名获得本次比赛冠军。此次比赛进一步丰富了集团广大职工的业余文化生活,增强全体职工的凝聚力、文化向心力,推动了企业文化建设,为集团健康可持续发展奠定了基础。(本文来自山东常林)
2014年8月16日,一帆机械邀请公司法律顾问薛律师,为中高层领导普及法律知识。薛律师说自己已经为一帆机械服务了十几年,早就把公司当成了家,自己也见证了企业的整个发展历程。
起步中的干混砂浆设备
两年前,中联重科进入干混砂浆设备市场,这是一个比施工升降机市场规模更小的产品类别。
干混砂浆,是建材领域新兴的干混材料之一。业内的标准定义为:干混砂浆是指由专业生产厂家生产的,以水泥为主要胶结料与干燥筛分处理的细集料、矿物掺和料、加强材料和外加剂按一定比例混合而成的混合物。
中联重科副总裁郭学红介绍,2012年,全国砂浆总用量为3.4亿吨,干混砂浆与现场搅拌砂浆的比例为13.5:86.5,目前市场主要以现场搅拌砂浆为主。“目前国家尚未强制推广使用,市场规模只有20多亿元,处于市场导入期。”
干混砂浆的增长势头却颇为迅猛。中国水泥协会秘书长孔祥忠认为,干混砂浆能够有效控制建筑粉尘,对控制PM2.5具有相当大的作用,因而在发达国家普及率很高,“在欧洲所有的砂浆产品中,干混砂浆占据90%以上的份额。而在我国,每年新开工建筑面积均达20亿平方米左右,建筑砂浆的需求量应为3.5亿~ 6亿吨,而目前干混砂浆产量仅为需求量的6%左右。”
对此,中国散装水泥协会副理事长丁健一表示赞同。他介绍,2013年全国使用干混砂浆产量已超过4000万吨,尤其是天津、南京、济南、成都、武汉等地干混砂浆得到了快速发展,“中国干混砂浆需求量预计在2017年将达到1.8亿吨。”
此次对中高层领导法律知识的培训,主要是结合经营管理中一些常见的问题,吸取过往的经验教训,使公司领导有一定的法律意识,并提高领导层的法律思维。
这次培训主要有三个主导方向:1、人力资源管理存在的问题。2、商务合同签订所注意的事项。3、提高员工职业道德素质素养。薛律师用生活工作中的实际案例进行分析,将枯燥无味的法律知识为大家讲述的简单易懂。让公司员工更易了解掌握相关的法律知识。
薛律师表示,一堂课并不能使大家法律知识有效提高,但至少希望大家在以后的工作、生活中,可以多一些法律意识、法律思维。
在与新疆公司经营班子进行座谈后,方红卫结合参会人员的发言提出三点要求:一要充分利用好资源优势,重点研究当地的经济、社会、人文情况,寻找机会,把握趋势,争取把别人的市场变成我们的市场;二要贴近市场、识别需求,在参照、学习的过程中不断创新,在做好传统产品的同时,形成自己的特色,把新疆公司建成一个综合平台;三要用开放的思维与最有市场影响力的品牌加强合作,打造属于自己的平台,实现1+1>2的效果。(本文来自陕汽)
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