简要说明：松下蓄电池牌的松下蓄电池LC-WTV127R2产品：估价：电议，规格：12V7AH，产品系列编号：齐全

松下蓄电池LC-WTV127R2

产品特点:

1、安全性能好:正常使用下无电解液漏出,无电池膨胀及破裂。 
2、放电性能好:放电电压平稳,放电平台平缓。 
3、耐震动性好:完全充电状态的电池完全固定,以4mm的振幅,16.7Hz的频率震动1小时,无漏液,无电池膨胀及破裂,开路电压正常。
4、耐冲击性好:完全充电状态的电池从20cm高处自然落至1cm厚的硬木板上3次。无漏液,无电池膨胀及破裂,开路电压正常。
5、耐过放电性好:25摄氏度,完全充电状态的电池进行定电阻放电3星期(电阻值相当于该电池1CA放电要求的电阻),恢复容量在75%以上。
6、耐过充电性好:25摄氏度,完全充电状态的电池0.1CA充电48小时,无漏液,无电池膨胀及破裂,开路电压正常,容量维持率在95%以上。
7、耐大电流性好:完全充电状态的电池2CA放电5分钟或10CA放电5秒钟。无导电部分熔断,无外观变形。

松下蓄电池LC-WTV127R2

松下UPS电池长寿命、高容量、优越的过放电后的恢复性；
松下UPS电池气密性好、安全性高、可快速充电；
松下UPS电池防漏液的结构、具有免维护的特性；
松下UPS电池具有抗过充电、抗过放电、耐振动、耐冲击的特点，
松下UPS电池可任意位置放置，便于保护和使用；
松下UPS电池能量密度的提高，实现了电池的小型化，轻量化；
松下UPS电池能满足客户需要，被广泛应用于各个领域
1、安全性能好：松下蓄电池正常使用下无电解液漏出，无电池膨胀及破裂。

2、放电性能好：松下蓄电池放电电压平稳，放电平台平缓。

3、耐震动性好：松下蓄电池完全充电状态的电池完全固定，以4mm的振幅，16.7HZ的频率震动1小时，无漏液，无电池膨胀及破裂，开路电压 正常。

4、耐冲击性好：松下蓄电池完全充电状态的电池从20CM高处自然落至1CM厚的硬木板上3次无漏液，无电池膨胀及破裂，开路电压正常。

5、耐过放电性好：松下蓄电池25摄氏度，完全充电状态的电池进行定电阻放电3星期（电阻只相当于该电池1CA放电要求的电阻），恢复容 量在75%以上.

6、耐充电性好：松下蓄电池25摄氏度，完全充电状态的电池0.1CA充电48小时，无漏液，无电池膨胀及破裂，开路电压正常，容量维持率在上 95%以.

7、耐大电流性好：松下蓄电池完全充电状态的电池2CA放电5分钟或10CA放电5分钟。无导电部分熔断，无外观变形。

安装注意事项
   (1)按上下方向正立放置为原则,禁止倒立使用电池。 
   (2)不要在蓄电池上给予异常的振动与撞击。
   (3)在安装过程中要注意绝缘。
   (4)不要把机器安装成密闭形结构。
   (5)在安装过程中要注意让电池之间保持一定的间距,以保证空气流通。
   (6)请不要把不同种类的蓄电池混合使用。
   (7)不要让电池与有机溶剂接触。

使用注意事项
   (1)确认使用条件符合厂家的规格要求。
   (2)初次使用或长期放置后使用一定要充电。
   (3)UPS用的电池是用于浮充使用,如果频繁使用蓄电池(类似循环使用),将严重影响蓄电池的涓流
      寿命。
   (4)定期进行蓄电池检查。
   (5)如发现电槽变形及漏液等现象,请不要使用,应以更换。
   (6)端子处如果连线不紧,有引发火灾的危险性。 
   (7)建议如无断电情况可3～6月做一次放电,如发现蓄电池的充电电压或放电特性等有异常时,请
      更换此蓄电池。
   (8)电池容量低于初期容量的50%时,应及时更换电池。
   (9)电池更换时要注意电池的荷电状态与成组使用的电池荷电状态一致！

技术参数 LC-P系列---后备浮充使用普通品 用途：大、中、小型UPS、通讯领域、医疗设备、安全系统等 特点：浮充期待寿命6年(25℃)/10年(20℃)； 更高比能量； 采用优质阻燃材ABS槽壳，符合UL94V-0标准，降低壳体燃烧可能； 优质板栅合金、独特生产工艺，增强板栅抗腐蚀能力，延长产品使用寿命。

近日，2012中国IT市场年会在北京举行，备受关注的《2011-2012中国UPS市场研究年度报告》同期发布。该报告以严谨权威的数据分析，纵览2011年中国UPS市场，为2011年度中国市场各主要UPS品牌的业绩排定座次，深度分析了当前中国UPS市场状况，并为未来几年UPS发展方向给出建议。
   在2011年中国内地UPS整体市场份额上，并购后的伊顿（Eaton）和APC-MGE以其传统优势占据头两把交椅，科华恒盛凭借18.5%的增长率遥遥领先，以12.4%的市场份额再创新高，紧随艾默生排名第四，继续稳居国产品牌首位。

在高端大功率UPS市场,科华恒盛表现更为突出，在大功率UPS市场份额位列第三，从2010年的11.2%提升到2011年的18.9%，与艾默生、APC-MGE的差距也近在咫尺，继续稳居国产品牌首位。该报告指出，大功率UPS在未来3-5年将成为占据主导地位的不间断电源终端设备，专注高端的科华恒盛未来发展值得期待。Ups行业之所以又好又快发展的关键是资本市场很给力，创新研发很给力，绿色战略很给力

伊顿UPS：后来居上的秘诀

一直关注伊顿的人可能会注意到，在北京地铁4号线中关村站的入口处以及上海虹桥机场新航站楼的入口处，伊顿UPS的广告牌十分醒目。完成了对Powerware、MGE PS、山特等UPS品牌的收购和整合后，伊顿UPS以一个崭新的统一品牌形象出现在公众面前。

近日，伊顿公司副董事长、电气集团首席运营官托马斯·格罗斯在访华期间接受了本报的独家专访，畅谈了伊顿电气集团在中国的发展及远景规划，并表示了投资中国、扎根中国的决心。

心急吃不了热豆腐

刘保华：当前，亚太地区已经成为全球经济的焦点。对伊顿来说，亚太地区也是一个十分重要的战略区域。在过去10多年中，伊顿在亚太地区先后建立了40多个工厂、5个研发中心，亚太区的总部也迁到了中国上海。与竞争对手相比，伊顿电气的业务进入中国市场较晚。作为一个后来者，伊顿如何才能实现后来居上？在中国市场上，伊顿电气表现一直比较低调。未来，伊顿电气在中国有什么拓展计划？

托马斯·格罗斯：相对于竞争对手来说，伊顿确实进入中国市场较晚。伊顿公司下辖两个集团，即电气集团和工业集团。从公司收入来看，两个集团各占 50%。电气集团的业务主要覆盖电力控制、电力输配、应急电源系统和工业自动化产品与服务等。大多数用户比较熟悉的产品主要是不间断电源(UPS)和配电产品。

2004年6月，伊顿收购了 Powerware公司，2008年又收购了飞瑞股份有限公司(拥有山特UPS品牌)，从而建立起完善的UPS产品线。Powerware品牌的UPS在高端市场占有一席之地，而山特品牌的UPS在20kVA以下的市场上一直居于领先地位。无论是Powerware还是山特，都已经深深扎根于中国市场。如今，伊顿已逐步完成对UPS品牌和产品的整合，以统一的伊顿品牌的形象示人。

LC-WTV127R2 松下蓄电池LC-WTV127R2 12V

虽然伊顿进入中国市场较晚，但是起点很高。从市场占有率来看，伊顿UPS稳居全球第二、中国第一。配电产品市场是伊顿关注的另一个重要市场。配电产品市场潜力巨大，其市场规模是UPS的30倍。不久前，伊顿又收购了一家机架产品厂商。作为一家多元化的企业，伊顿的目标是成为全球商业动力之源。

刘保华：2009年，国际金融危机爆发，很多高科技公司受到重创。当危机出现后，许多用户首先想到的是缩减IT开支，停止某些基础设施的更新换代。这是因为这些被搁置的项目带给用户的价值并不是不可或缺的。衡量一个企业能否实现可持续性的发展，关键是看企业能为用户提供什么样的价值，带给用户什么样的回报。伊顿一直在强调可持续性发展，比如节能降耗以及对环境的保护等。但是，很多企业在绿色环保方面的投入和市场回报不成正比，您如何看这个问题？

托马斯·格罗斯：企业能为客户带来什么样的价值是伊顿关注的一个重点。对于一个成功的企业来说，最重要的是能在经济周期的各个阶段始终保持自身的价值，虽然偶尔出现表面上的价值波动，但是其内在的核心价值是永远不会改变的。伊顿电气集团的价值观是：帮助客户更加透明地使用产品，让电源更具效率。对可靠性与高能效的追求是推动UPS产品不断发展的主要因素。在数据中心机房里，UPS是动力之源，其安全性和可靠性是至关重要的。

举例来说，伊顿9395型UPS的价格虽然比其他同类型的UPS要贵一点，但同时其能源效率也是最高的，至少能够达到96%，能够最大程度地节约能源，降低冷却成本，而同类UPS的能源效率大多只有88%左右。能源效率从88%到96%，这其中的差别是非常大的。9395型UPS采用了伊顿专利的Hot Sync热同步并机技术，提高了系统的可叠加升级能力，更适应多变的电力需求。除了兼顾高性价比和可持续性以外，9395型UPS还独有两个可以相互整合的不间断电源模块(UPM)，即使其中一个模块失灵，另一个模块仍能保证持续的电力供应。

在国际金融危机爆发时，9395型UPS的销量仍呈上升趋势，这表明客户认同了伊顿的企业核心价值。另一例子是，用户对高、低压设备的安全性有很高的要求，为了解除用户的后顾之忧，伊顿的专家团队不断与客户进行沟通，为增强产品的安全性出谋划策。不论经济形势如何变化，一个企业的核心价值始终都不能改变。

并购是锦上添花

刘保华：很多大型企业在拓展业务的过程中普遍采用了自己发展和并购两条腿走路的策略。比如，思科就进行了上百次的收购。但是这些企业面临着一个相同的课题，即如何在并购后实现更好的整合，建立更具竞争力的产品体系。历史上，伊顿也成功地进行了多次收购。请问，伊顿在整合方面有何具体的策略，尤其是在 UPS产品线的整合方面，进展如何？

伊顿公司副董事长、电气集团首席运营官 托马斯·格罗斯

托马斯·格罗斯：对于公司的发展速度，伊顿有明确的指标要求，即确保公司的增长率高于市场平均增长率50%。这一成绩的取得不是单纯依靠并购获得的。伊顿自己完全有能力实现这一增速。伊顿不希望用并购来替代自身的发展，并购只是伊顿在建立了良好的自我发展机制上的再次提升。当初，伊顿收购飞瑞股份有限公司，其前提是Powerware已经在中高端 UPS市场打下了良好的基础。山特UPS的加入，与Powerware在产品线上形成了优势互补，构成了从低端到高端的一条完整的UPS产品线。

LC-WTV127R2 松下蓄电池LC-WTV127R2 12V

在市场竞争越来越激烈的今天，如果仅凭企业自身的努力，发展速度会相对较慢，并购对于企业快速进入新的业务领域是一个比较好的选择。2008年 4月，伊顿并购穆勒集团就是一个典型的例子。穆勒集团是一家领先的商业和民用建筑应用、工业控制和工业设备应用配件供应商。穆勒集团1993年就进入了中国市场，与中国120多家专业经销商保持着长期的合作关系，能为用户提供产品咨询、规划、销售、物流以及售后服务等一系列综合解决方案。