作为一种行之有效的安全管理措施，强化了超前管理理念，将安全关口前移，防患于未然，有效地保证了系统和设备的安全可靠运行。
但在部分地区和单位，还存在有危险点分析水平不高和流于形式等问题，为提高危险点分析水平，应从以下八个方面入手：
1.坚持开展危险点分析制度。思想上要重视，措施上要得力，常抓不懈，危险点分析力度才能得到全面切实地执行，避免图形式，走过场的情况发生。
2.加强理论、规程、标准的学习。通过对理论、规程制度的学习，併将学习内容与实际工作中的危险点分析紧密地联系起来，以规程制度为指南指导分析的开展，提高分析水平，通过分析的开展加深对所学规程的理解，以学促干，以干带学。
3.危险点分析实行一票一卡制。一份工作票或操作票填写一份分析卡，对照工作任务有针对性地展开分析，危险点和危险源必须具体明确，措施不空洞，不空泛，可操作性强。分析应全面，横向到边，纵向到底，不留死角，没有盲区。
4.熟悉现场、方式和操作过程。为了能够准确地预见和判断危险点，使预控措施正确有效，作业人员从接受任务之时起，就必须对所涉及的设备方式，工作内容和操作要领做到心中有数，经常性地开展反事故演习和事故预想，提高一线职工操作的正确性和事故状态下的快速应变能力。
5.收集反面素材，吸取事故教训。对事故通报的学习不能流于形式，应结合自身工作实际展开讨论，举一反三，提高对各类潜在危险点、危险源的认知能力。
6.危险点分析内容应全员开展，全员知晓。每项工作的开展，人员必须全部参加，工作中各负其责，各尽其职，互相提醒，互相监督，通过自控互控实现自保互保。
7.工作完成后的总结评价。每项工作完成后，对危险点分析的执行情况进行评价，对其中不足的部分提出整改意见，对新发现的危险点、危险源采取相应对策，使安全工作始终处于可控、在控状态。
8.安全活动会对危险点分析、执行情况进行汇总分析。利用科学化、规范化、标准化的管理方法对上周工作的危险点分析执行情况展开分析，对执行好的进行表扬，对执行不好的提出批评，互相交流，共同探讨，从而提高班组整体分析能力。
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