金武士蓄电池：变革时不我待
 关于2015年的储能蓄电池行业形势，市场普遍预计将延续2014年的平稳运行趋势，继续具备保持总体平稳的基本态势。大部分分析师认为，铅酸蓄电池行业景气度既不乐观，也不悲观，总体需求仍将偏紧，这对企业来说是个巨大的考验。
在当前形势下，要想提高竞争力，必须由追求“规模效益”向追求“稀缺性效益”转型。也就是说，蓄电池制造企业必须由全力追求众多同行都能生产的产品的“规模效益”转向千方百计地获取以企业自身独特优势为支撑的“稀缺性效益”。
具体来看，储能蓄电池制造企业必须转变外延扩张的习惯思维，致力于培育自身特有的核心竞争力。加大研发投入，重视试验条件建设和人力资源投入，提高产品和工艺的创新能力;积极推进信息化和工业化的深度融合，追求产品和生产过程的绿色化和国际化，提高企业的生产和营销管理的精益水平。作为行业龙头企业，金武士蓄电池公司正在这条路上大踏步前行。
这两年的市场环境给了全行业和金武士蓄电池难得的调整机会，“以前可能没有静下心来思考问题的时间，但我们这两年真正沉下心来了，狠抓管理。严格来说，我们也是在为以前过快增长带来的缺失补课。经过这两年的调整，我觉得我们取得了一定的成效，从产品到服务，都有了很大的提高。”金武士蓄电池公司管理代表说
产品和服务就是金武士“时时刻刻都要关注的两大主题”，这也是公司多年来始终坚持的理念。多年来，我们一直狠抓品质，认认真真抓好每一个节点。我们与所有的零部件供应商一家一家地谈，帮助他们降低成本，提高产品质量。
金武士蓄电池的经营理念始终不变，但期间的变革却是一步一步，稳健而坚定。在行业遇到下滑趋势时，金武士蓄电池反应迅速，立即提出了“一强两化三优三建控”，强化核心价值观，推进国际化和信息化，建立具有绝对竞争优势的成本费用管控体系;建立具有绝对竞争优势的逾期存货及风险管控体系，并控制好逾期存货及风险;建立科学的投资决策体系，并控制好投资节奏。在行业景气指数不断探底，行业深层次问题不断暴露时，金武士蓄电池提出了“一要三不”的口号，即“要追求盈利和长期盈利能力，不盲目追求规模、不盲目追求座次、不盲目追求市场占有率”。这一指导方针相当于让金武士蓄电池及时刹车，稳健的经营策略让公司避免因行业低迷而陷入困境。而在2013年，当管理层判断低速平稳发展继续成为全年总基调时，金武士蓄电池的经营策略则变成了对内减少公司负债，对外提高海外市场销售的比例。2013年，金武士蓄电池的海外销售额累计超过了10亿元，成为中国企业“走出去”的领头羊，而金武士蓄电池公司功不可没。
金武士蓄电池管理层提出的口号是“直面挑战，坚定信念，勇往直前”。这个口号是鼓励全体员工要充满信心、积极向上，不要因短期的市场状况而产生动摇。而在管理上，公司力争在园区、生产车间、工作现场和员工面貌这四个方面焕然一新，一步步完成金武士蓄电池的实业梦想。

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