简要说明：艾默生UPS电源牌的艾默生UPS电源500KVA总代理-艾默生UPS电源产品：估价：155，规格：500KVA，产品系列编号：1

艾默生UPS电源500KVA总代理-艾默生UPS电源

艾默生Adapt系列1-20K UPS是基于艾默生的全球技术平台，新开发的面向机房环境的升级产品。此款产品无论从性能、方案能力以及性价比都较以往型号有重大提升，体现了小型UPS的业界最新技术成果以及最新的应用趋势，将作为面向中小机房IT应用的全新一代产品，满足国内客户对小型UPS的新要求。

适用对象

服务器，存储器，网络设备，ATM，VoIP，通讯设
备，自动化设备，精密仪器，医疗诊断设备等。
适用场合
中小型数据中心，通信机房，网络间，营业厅，
实验室，仪器室，控制室，办公环境，计费中
心，精密控制室，过程控制中心等。
产品突出特点
超高功率密度，整机2-3U
超宽输入电压/频率范围，适应恶劣电网环境
输出功率因数高达0.9，带载量提升20-30%
效率高达92-94%
三相单相兼容，适合多种应用场合
兼容机架式/塔式安装方式
支持并联扩展运行(最大4台)
提供丰富机架选件，方便机架内的配电/监
控等功能的一体化实施
可平滑接入艾默生易睿TM监控系统

艾默生UPS电源行业资讯

中金公司此前研报指出，科士达本身是UPS行业领军者，由于技术同源、产线共用，公司充电桩产品在转化率和成本上具有优势，2015年订单过亿元，随着2016年充电设施市场启动，业务订单将更饱满，预计2016年有望实现约3亿元收入，业绩贡献提升到15%以上。

一位业内分析人士向记者分析，根据《电动汽车充电基础设施发展指南（2015-2020年）》，社会资本可追逐的充电桩蛋糕就是——50万个分散的公共充电桩+2400座城市公共充电站+150万个位于公共机构、企事业单位、写字楼和工业园区等内部停车场的充电桩。

运营企业仍在烧钱

“充电桩设备销售一直都有业绩，这是一块很传统的业务。”贾雪峰告诉记者,“但运营的业务模式跟设备销售模式是不一样的，属于服务业。”贾雪峰强调，因为国家有规划，所以设备销售每年都有一定的采购量，这几年需求还在不断增加，但运营能否盈利则取决于有多少电动车用户，“为什么运营作为服务业会亏呢，因为没人买单”。

以奥特迅（002227，SZ）为例，2015年度业绩快报显示，去年公司营业收入为3.4亿元，同比下滑25.54%，净利润为1026.28万元，同比下滑87.44%，这是奥特迅五年来业绩首次下滑。奥特迅方面解释，主要原因为受宏观经济影响，客户延迟订单交付；此外新能源汽车充电运营等新兴业务前期投入较大，暂不能产生与之相匹配的营业收入。

“运营企业更像是互联网公司的运作模式，需要不断烧钱，首先是一套安全监控运营系统，对充电桩的监控、运营、维护，同时进行数据分析；其次，为了提升用户体验，还要开发充电桩APP，开发充电服务基于云的管理系统平台，帮助车主寻找和导航到合适的充电点，这些背后需要付出的人力、物力，才是最为关键的所在。”有充电桩运营企业这样总结。

《每日经济新闻》记者梳理了当前运营企业正在探寻的几种模式。

第一种模式是收取充电服务费，这是运营企业最直接的收入来源，也是较为普遍的一种运营模式。2014年，国家发改委出台了规定，明确了充电设施经营单位可向电动汽车用户收取电费及充电服务费，充电电费按国家规定执行，随后江西、河北、合肥、南京等十多个省市出台了充电服务费的收费标准，具体数额从0.65元/ kWh到1.7元/kWh不等。

第二种模式是众筹，通过整合政府、企业、社会等多方力量共同参与，提高社会资源利用率，适应市场，注重用户需求。去年，聚电科技与北京众筹网、平安众筹合作推出两次众筹，但只尝试了两次。贾雪峰认为，目前充电桩还不是一个适合面向社会大众的众筹产品，如果参与者不是电动汽车车主，就无法享受企业提供的产品优惠，此外，目前充电桩运营模式尚未明确，无法向参与者承诺具体回报，作为企业也承担了过高的风险。

第三种模式是“充电桩+广告”，充电桩成为广告新的载体。今年2月，聚电科技在佛山的智能广告机充电站正式投入使用，首批共8台，后续计划增至上百台。“我们不是做广告的，主业依然是充电桩。”贾雪峰坦言，通过充电桩的广告虽然可让投资回收周期缩短，但没有根本解决这个行业的盈利问题。