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汤浅蓄电池 销售电话：15801565060 QQ:2784360168
汤浅蓄电池
应用领域
1.应急灯
2.航标灯
3.医疗设备
4.通信设备
5.铁路信号
6.航空信号
7.应急照明系统
8.报警、安防系统
汤浅蓄电池：
ＮＰ７－１２
ＮＰ２４－１２
ＮＰ３８－１２
ＮＰ６５－１２
ＮＰ１００－１２
ＮＰ１２０－１２
ＮＰ１５０－１２
ＮＰ２００－１２
汤浅蓄电池产品特点：
（1） 粗壮的极板使电池具有更长的寿命
（2） 阻燃的单向排气阀使电池安全且具有长寿命
（3） 持久耐用的聚丙烯（PP）电池槽盖
（4） 槽盖的热封黏结可以杜绝渗漏
（5） 吸附式玻璃纤维技术使气体复合效率高达99%，使电解液具有免维护功能
世界品牌蓄电池专业供应，质量保证：松树蓄电池，荷贝克蓄电池，海志蓄电池，汤浅蓄电池，GNB蓄电池，德国阳光蓄电池，松下蓄电池，科士达蓄电池，圣阳蓄电池等，欢迎新老客户来电咨询，订购。
YUASA'NP电池是汤浅公司凭籍八十多年的生产经验，加上不断的科研，配合市场的趋向而生产的电池，具有高性能、经济、维护省力等特点，符合客户的要求。随着电子科技日新月异的发展，汤浅NP系列免维护阀控式铅酸蓄电池已被更广泛地使用，并得到了广大用户的好评。
针对铅酸电池行业，国家采取最严厉的手段全面整治铅酸蓄电池和再生铅行业。环保部出台的《关于加强铅酸蓄电池及再生铅行业污染防治工作的通知》使得大量的铅酸蓄电池企业被迫关停，而工信部出台的《铅酸蓄电池行业准入条件》也进一步提高了整个行业的进入门槛。在此背景下，铅酸蓄电池企业将面临着新一轮的战略转型，以骆驼股份和天能动力为例，骆驼股份控股51%的子公司楚凯冶金在湖北新建了年产20万吨再生铅业务，一期10万吨已经基本建成，同样，天能动力15万吨再生铅项目也即将投产。两家公司的再生铅项目建成后，将有助于公司打造铅酸电池循环体系，提高自身盈利水平。
广东汤浅蓄电池
1、维护简单
充电时电池内部产生的气体基本被吸收还原成电解液，基本没有电解液减少。
2、持液性高
电解液被吸收于特殊的隔板中，保持不流动状态，所以即使倒下也可使用。（倒下超过90度以上不能使用）
3、安全性能优越
由于极端过充电操作失误引起过多的气体时可以放出，防止电池的破裂。
4、自放电极小
用特殊铅钙合金生产板栅，把自放电控制在最小。
5、寿命长（设计寿命3～5年）经济性好
电池板栅采用耐腐蚀性好的特种铅钙合金，同时采用特殊隔板能保住电解液，再同时用强力压紧正板活性物质，防止脱落，所以是一种寿命长、经济的电池。
6、内阻小
由于内阻小，大电流放电特性好。
7、深放电后有优良的恢复能力
万一出现长期放电，只要充分充电，基本不出现容量降低，很快可以恢复
汤浅蓄电池维护与安全常识
适当的服装
始终佩戴面罩或护目镜。
戴上塑料手套，以防止酸灼伤。围裙或罩衫会保护你的衣服。
工作与酸
清理酸泄漏立即使用水和小苏打溶液中和（1加仑的水1英镑小苏打）。
确保酸容器标识清楚，工作区域是良好的照明和通风良好。
如果硫酸吞咽或溅入眼睛，应立即治疗。硫酸的眼睛可能会导致失明。严重的内伤或死亡可能会导致误吞。作为电解质，硫酸能灼伤皮肤。
解毒药：对于在皮肤上，用大量清水冲洗酸。如果酸是吞噬喝大量牛奶或水，然后氧化镁，植物油或打好的鸡蛋，牛奶。不要催吐。立即呼叫中毒控制中心或医生。对于酸的眼睛，几分钟用清水冲洗并立即就医。
充电安全
当传统的充电电池，放松发泄帽和通风充电区域。氢气和氧气在电池或充电区域的积聚可引起爆炸危险。
如果电池很热的触感在充电过程中，STOP。让电池重新充电之前冷却。热损坏板和电池是太热可能会发生爆炸。
千万不要把红色密封帽放回电池，一旦你把它关闭。如果你这样做，气体将成为被困，并可能会爆炸。
请确保排气管没有扭结或堵塞。否则，气体可以建立和爆炸。
正确的充电器连接到电池：正极充电导致电池正极柱和负充电导致蓄电池负极。拔下充电器或将其关闭您断开导线之前，这将减少火花的机会。
绝对禁止吸烟，火花或明火周围电池充电。充电散发出氢气和氧气，如果点燃的爆炸。
汤浅蓄电池的使用注意事项
日本汤浅是专业从事蓄电池研究、开发与生产的大型制造厂商，其主打产品汤浅蓄电池系列畅销全球，并在全球各行业、各大用户中取得了一致的好评。汤浅蓄电池最大的特点在于寿命长，在20度时寿命可达7-10年。
1、保管时请注意温度不要超过-20℃～+50℃范围
2、保管汤浅蓄电池时必须使电池在完全充电状态下进行保管。由于在运输途中或保存期内因自放电会损失一部分容量，使用时请补充电。
3、长期保管时，为弥补保管期间的自放电， 请进行补充电。
4、请在干燥低温，通风良好的地方进行保管。
5、如在保管或转移过程中电池包装不慎被水淋湿，应立即除掉包装纸箱，以避免被水打湿的纸箱成为导体造成电池放电或烧坏正极端子。
以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。 基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
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