| 详细介绍： PIU44S ABB
PIU44S ABB
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工业2025的推进将拉大企业差距，工业2025战略需要企业进行产业布局改革，以互联网工厂为例，需求企业提前投入。资金实力不足的企业在布局上速度难以很快跟进。此外难以互联网化的企业，也将存在与用户沟通的障碍。
美的集团家用空调事业部总裁吴文新介绍：“比如用户认为一款空调很漂亮，选择一个白色或者红色的面板，马上可以下单到工厂，进行定制，这就是信息化。”互联网时代，用户的话语权无限扩大，海尔则直面用户，不断交互用户，让用户参与产品设计、研发、制造。重庆永川区在培育发展机器人产业过程中，通过引进和培育龙头企业，衍生或吸引配套企业聚集，同时，坚持集群化发展思路，以整机组装带动通用基础性零部件和控制系统、伺服电机等关键零部件研发制造本地化，同步推进机器人研发、测试、制造、系统集成、应用服务等，打造完整产业链条。
这段时间，重庆广数机器人公司的副经理万萍格外忙碌。公司自2014年9月份入驻到永川区至今，已建好1.5万平方米新厂房，正在抓紧做装修的收尾工作，近期将正式投产运营。万萍告诉记者，该公司作为广州数控公司的西南总部，以研制和销售工业机器人为主，现拥有9项工业机器人发明专利，公司投产后将形成年产1000台套自主品牌工业机器人的产能。
永川区在重庆市五大功能区域发展战略中，是工业发展的主战场之一。近年来，顺应企业对机器换人技术、设备不断增长的需求，永川积极培育以工业机器人和数控机床为主的智能装备产业。2013年9月，重庆市机器人·数控机床智能装备产业基地lh永川区凤凰湖工业园区。
永川培育发展机器人产业具有市场需求大、产业配套强、交通物流便捷以及人力资源丰富等优势。重庆市社科院区域经济研究所所长李勇在接受记者采访时说，一方面，成渝地区对工业机器人的需求强烈，预计到2015年，成渝区域内的整车年产将达600万辆，重庆的笔记本电脑年产量将达1亿台，汽车和笔电两大产业将对各类工业机器人和数控机床形成强大的市场需求;另一方面，永川区目前在机器人和数控机床产业方面已经集聚了一批产业链的上下游企业，产品零部件配套能力强。
记者从永川凤凰湖工业园区管委会了解到，截至目前，已经有广州数控、深圳固高、香港力劲等50家智能装备企业入驻到该园区内的重庆市机器人·数控机床智能装备产业基地，产品涵盖工业机器人、三维视觉机器人、数控系统、智能交通设备等多个领域。
固高科技公司是永川区引进的机器人龙头企业之一。记者在该公司的机器人展厅内看到，一台名叫六自由度机器人的工业机器人正在向客商进行演示模拟焊接作业，从它的结构和功能来说都能像人的手臂一样360度旋转作业。固高科技公司机器人事业部经理刘越介绍说，这台六自由度机器人是公司专门针对重庆汽车产业发展需求研发的工业机器人，专门从事焊接作业。
龙头企业的引入对延伸和完善机器人产业链条，推动产业集聚有着不可替代的作用。永川凤凰湖工业园区管委会党工委书记王寒峰说，以深圳固高公司为例，该公司自去年7月入驻后，以建立运动控制及智能制造技术公共平台为主，带动了多家产业链上下游配套企业入驻，产品涵盖了智能交通设备、工业自动化模组模块、工业机器人等领域。
根据规划，永川区正按照三大平台、三大板块的3 3产业发展模式培育机器人及数控机床百亿级智能装备产业，其中三大平台即研发及应用推广服务平台、协同创新及创业孵化平台、金融服务平台。三大板块即机器人和数控机床整机生产、板块机器人及数控机床关键零部件生产板块、智能装备产业服务板块3个板块，形成研发、制造和配套服务三位一体的产业生态链。
互联网化程度不足的企业，在与用户沟通中将出现障碍。此外成本竞争力也会出现差异。互联网工厂的折旧期一过，大型互联网工厂的边际效益将凸显，成本竞争力将大大增强，而未互联网化的企业竞争力不足，则加速了企业洗牌的速度。
工业2025战略的实施行业内将出现马太效应，但小的企业并不会消失，而将出现兼并潮，大型企业将通过价值链的创新和调整，引领“大众参与时代”的到来。在产业链环节引入参与者。通过资源的共享，其他无法靠一己之力互联网化、或者在研发生产中无明显优势的企业，可以分享大型的零边际成本效益。
我国传统锁具市场的整体容量约700亿左右，生产厂家主要集中在浙江、广东、上海和山东四地，在品类布局中其中浙江温州形成交通锁制造基地，浙江省委省政府浦江县委县政府的各级政府的直接领导下、在各职能部门的热情服务下走过了一条有特色的发展之路。
所谓特色，就是群集式的发展方式，目前浙江的制锁企业有500多家，生产企业数量多、产量大，这就是浙江挂锁行业最大的特色。制锁行业所表现出高速增长的势头尤为引人关注。
目前，行业销售额约为400亿元，产量为19亿把。根据海关统计，制锁行业在“十一五”期间的年均出口增速达到31%，是五金全行业平均速度的两倍。2006年—2008年，也就是金融危机之前，锁具产品的出口总额分别为15.16亿美元、19.63亿美元、35.89亿美元，增速分别达到了27.3%、29.5%和82.2%。由此可看出，2008年制锁行业出口达到了一个新的高峰。但在2009年，由于受到全球金融危机的影响，锁具产品出口也出现了一定程度的下滑，2009年锁具出口29.95亿美元，同比下降了16.6%。2010年，随着国外金融形势的好转，锁具出口达到40.03亿美元，不仅恢复到危机前的出口水平，而且还有所增长。
2011年上半年，锁具出口额为20.82亿美元，同比增长15.9%，按此推算，预计全年出口额应超过上年总体水平。仅仅五年时间，锁具产品出口额由15.16亿美元增长到40多亿美元，并且仍然保持着高速增长的势头，我们有理由对行业的未来发展抱有高度信心，锁具市场的发展空间依然巨大。但是，由于缺乏品牌和渠道，国内企业只是接单生产交货，产品卖给谁不知道，卖多少钱不知道，卖到什么地方不知道。
不了解终端市场需求，导致被动生产和效益低下。所以这种弊端我们必须要改。进口方面，2006年—2008年锁具产品进口分别达到3.21亿美元、3.4亿美元、3.93亿美元，增速分别为34.9%、5.92%和15.6%。2009年，锁具进口也受到了金融危机的冲击，进口额为3.69亿美元，同比下降6.1%。2010年锁具进口额达到5.04亿美元，增幅达到36.6%。2011年上半年，锁具进口2.73亿美元，同比增长16.2%，预计全年进口额将达到5.5亿美元。进口的速度在增加，说明中国的高端市场国外的产品越来越多。
工艺落后，产品产能严重过剩，低档产品多，中高档产品少，产品质量不稳定且与发达国家还存在一定差距，缺乏高标准、高效率、缺乏核心技术和自主知识产权，缺乏世界知名品牌，总之，缺乏核心竞争力和国际市场主导能力，企业结构不合理，产品结构不合理，企业的引领作用、模范带头作用都没充分发挥。这种现象不改变，以后将不可持续发展。会议之前，我参观了梅花锁厂。梅花通过自动装配线的改造，使劳动生产率提高了600%。18万元的设备投入，一年到一年半就能赚回设备的投资。
无论是从总各自的基本情况，还是各自的规模来讲，都各有千秋。其中，又以中山的锁具企业发展最为迅猛，历史积淀更为深厚。温州锁具业发展势头也较强劲。久旱逢甘霖，一直以来自力更生、政策倾斜较少的家电行业，终于迎来了政策利好。“中国制造2025”产业规划出炉后，各家电企业欢欣鼓舞，欲借力产业规划谋转型。
互联网工厂、工业4.0日前成为各大家电企业津津乐道的话题。近期，《中国经营报》记者了解到，各大企业正在紧锣密鼓地进行创新和改革，希望借力“中国制造2025”在行业洗牌期抢占先机。
家电业争相互联网化
用户参与设计产品、全程无人生产再不是梦想。近日，首批由全球用户参与定制的滚筒洗衣机已在海尔洗衣机互联工厂下线。海尔集团互联网工厂已经落地。海尔方面认为，互联网工厂的意义在于做到企业和用户真正的融为一体，创造出用户的最佳生活体验。海尔要为用户大规模的提供定制化的解决方案，真正的实现用户和企业的零距离。其他企业的互联网战略正在稳步推进中。长虹集团新闻发言人刘海中认为互联网工厂应该具备“定制、互联、可视的特点”。
实际上，近几个月国内家电企业在互联网工厂方面的探索可视为产业升级的尝试。2015年的政府工作报告首次提出了《中国制造业发展纲要》规划后，家电企业努力寻求改革的抓手。
《中国制造2025》是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。它并不是一个一般性的行业发展规划，而是着眼于整个国际国内的经济社会发展、产业变革大趋势所制定的一个长期战略性规划，不仅要推动传统制造业的转型升级和健康稳定发展，还要在应对新技术革命的发展当中，实现高端化的跨越发展。
“我国制造业强国进程可分为三个阶段：2025年中国制造业可进入世界第二方阵，迈入制造强国行列;2035年中国制造业将位居第二方阵前列，成为名副其实的制造强国;2045年中国制造业可望进入第一方阵，成为具有全球引领影响力的制造强国。”工业和信息化部副部长苏波介绍了工业强国战略的三阶段规划。
2025战略被称为中国版工业4.0的规划。工业4.0最开始是德国提出来的，本质就是产品要智能化，制造要智能化。家电业与高科技密切相关，新战略甫一提出，不少朝着智能化与互联网企业融合方向转型的家电企业信心就为之大振。中国家用电器协会秘书长徐东生表示，虽然我国已经成为具有全球影响力的制造业大国，但大而不强，亟须进行产业升级。
家电业其转型升级不仅仅是生产线的升级，更是智能化的变革。云计算、物联网、大数据等新的信息技术与现代制造业不断融合，为家电制造业孕育了产业智能化、打造新的产业增长点提供了支撑，“互联网+”概念应运而生。实际上，工业强国战略是中国家电业战略转型的引擎。中国企业的高端化战略肇始于2010年。今年上海家博会各家电企业的转型初战告捷。不管创维的智慧家庭系统还是TCL双+智慧家庭平台，以及四川长虹智慧家庭整体解决方案都透露出中国家电业从“制取规模”到“智取利润”的思路转换。
面对2025年，家电行业是要全盘颠覆还是局部创新，TCL集团董事长李东生指出：“在创新方面，中国企业也可以效仿韩国企业。”他认为三星近年来的快速发展，就得益于局部创新的成功。通过产品局部领域的创新，企业可以取得技术上的突破，从而使产品取得更高的品牌价值。此外，创新不仅局限于技术，还包括管理创新，中国企业应该学习国际化的企业经营管理经验，在管理、销售、营运、品牌战略等方面，也要与国际化接轨。
产业洗牌在即
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世界上最遥远的，不是南极与北极的距离，
而是我拼命发广告，你却无视我的存在；
世界上最迷茫的，不是找不到优秀的厂家，
而是优秀的摆在眼前，你依旧苦苦寻觅；
世界上最痛苦的，不是苦苦寻觅的过程，
而是明知我这有好的产品，你却以为只是广告；
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