2011年4月，致力于生产高质量阀控式铅酸蓄电池的上海西恩迪蓄电池有限公司（以下简称“西恩迪”）在上海西恩迪研发中心举行记者招待会。西恩迪董事会主席David Treadwell先生和CEO Jeff Graves博士出席发布会。
西恩迪位于上海奉贤星火开发区的研发中心和生产基地，占地面积7000平方米，年生产能力达到150万只蓄电池。记者看到了西恩迪产品的工艺流程和质量控制，了解到西恩迪电池具有小尺寸、高功率、长寿命和高放电率的特性。低碳经济与能源问题已成为当今社会两大热点主题。尤其是发生了3月11日的日本大地震及其引发的海啸和核电泄漏事故，日本福岛核泄露事故尚未得到有效控制，核辐射污染物仍在继续扩散，环境问题已提升到各行业的首要位置。当记者看到生产厂内工人们有条不紊的工作的同时，第一个想到的就是西恩迪是如何处理生产产生的废渣以及能源回收再利用问题的。我们看到的是，西恩迪不仅关注研发和技术创新，更有20多位技术精英在专注于可再生能源应用的可循环高容量的铅酸蓄电池以及先进的铅铁融合技术。西恩迪注重质量控制和环境保护的同时，还确保用户使用和员工的安全。
西恩迪CEOJeff Graves博士接受媒体采访
西恩迪CEO Jeff Graves博士表示，“保护员工健康和周边环境是我们的根本宗旨和基本要求，我们在设计和建造工厂的时候在这方面是不计成本的，力求做到最低的铅排放和对其他污染物的严格控制。我们的空气和水处理系统是按照行业内最高标准设计的，应用了亚洲乃至世界最先进的技术。更为重要的是，我们预算了常规性的投入，保障过滤系统和其他操作系统在既定要求下稳定运行。同时，我们定期监测员工血铅和室内以及周边空气质量状况。这些措施都保障了我们对员工健康和周边环境的承诺。其实从当初建造工厂的投资分配也能看出我们对员工和环境的关注。一般而言建造这样的一个电池工厂大约需要2千万到2千5百万美金，而我们在奉贤工厂基础设施上一共投入了3千5百万美金。从根本上要求我们的工厂不仅满足现在的环保要求，而且立足长远，满足我们增加产能的需求，以及国内不断严格的政策要求。对员工和环境的承诺一直延续到今天，我们每年都投入足量的资金，专款专用，保障的员工健康和环境保护，今年的资金也已经预算到位。”
新闻发布会上，记者问到这次日本核事故对西恩迪的发展会有怎样的影响时， Jeff Graves博士风趣的答道，“这次日本核事故，对西恩迪来说或许能带来更大的商机！核电市场是我们公司最重要的业务领域之一。在美国和加拿大，迄今为止西恩迪的后备电源在这个行业上占有70%以上的市场， 包括反应堆内‘1E’核级电池和电厂其他应用上的后备电池。我们的产品在上世纪70年代就开始进入这一市场了，高可靠性已经赢得了客户的一致推崇。我们做过一次实验，取回服役满15年的电池，送到实验室进行高抗震环境下的容量测试。 所有测试电池均满足核电厂现行的安装要求，也就是说安装使用了15年以后，他们依然性能良好。我们对自己的产品感到骄傲，也真心祝愿全球的核电发展顺利。回顾由日本地震提出的对可靠性的要求，我们有信心客户会更青睐西恩迪的核电产品。”
记者问及针对新能源及能源循环利用问题时， Jeff Graves博士表示，“西恩迪历史悠久，在北美能源生产和转换行业的后备电源市场有最大的份额。我们正向中国转移我们的专业和经验，之后也会传输给其他亚洲地区。针对类似太阳能电力，主要的要求是电池的循环使用能力，电池需要满足每天甚至更短时间的充放电频繁切换。我们目前就有基于铅酸技术设计的深循环产品，并且正在大力推广到各种应用环境中去。更令人兴奋的是，我们将在明年导入市场的一项新技术。这项技术运用碳材料，将大大提升电池的充放电循环能力。这种‘铅碳’电池拥有铅酸电池的成本优势，同时具备锂离子或者其他高成本电池的循环能力。我们相信，这些产品很快就能主导太阳能等循环应用环境。”
西恩迪发布会现场
西恩迪的董事长、新董事会主席、Eagle Picher公司总裁兼CEO David Treadwell先生还在发布会上介绍了新董事局的构架以及背景和主要业务，他说：“2010年12月，西恩迪正式对外公布债务重组成功。在交易的过程中，我们向债权人定向分配了股权，从而成功剥离了截至2005年初由于多元化投资而造成的损失。目前我们的资产结构良好、财务更加稳健。
尽管要到4月底我们才能公布4季度的业绩，但是，就现在的资产负债情况来看，我们的财务杠杆非常健康，应该说在行业里都是屈指可数的，这势必对业绩会有很大的帮助。更为重要的是今天的西恩迪有能力保持甚至加快新品开发和导入的速度，有能力在中国扩大产能来满足客户不断增长的对我们产品的需求。在12月债务重组的过程中，我们引入了很多新股东，在这些新股东中最大的是美国著名的对冲基金公司 （AG）集团，她现在拥有超过 60% 的公司股份。AG名下管理的总资产超过2百30亿美金，在生产行业投资领域享有国际盛名。西恩迪的股票由一个AG新成立的总额70亿美金的基金持有，该基金主要由来自美国州立和区域员工组织的养老基金组成。这些基金向AG承诺了长期的管理期限，最大程度保证了投资总额的稳定性、使得他们更加放心地关注被投资公司的长期发展和成功。而且，AG在储能市场拥有丰富的经验，对同是铅酸电池厂家的Excide和锂离子电池厂家的Eagle Picher有过成功的投资和运作经历。AG对西恩迪的前景是充满信心的，尤其是对我们的新产品导入计划和亚洲发展计划最是青睐。”
记者：“随着类似财务重组的完成，很多公司都会借机做一些管理和公司战略上的调整。西恩迪有没有计划对公司构架和战略进行一些调整？财务重组后的财政状况如何呢？”
Jeff Graves博士表示：“我们的战略是始终如一的、是简洁明确的。我们要成为世界上最好的储能公司，专注于全球UPS，电信和能源市场的后备电源。在北美，我们保有30%以上的市场份额，我们正对营运作新的改进，期取得更佳的利润率和销售增长；在墨西哥我们导入新产品并扩建成本优化的生产设施；在亚洲，我们正感受着新开发团队给我们带来的惊喜，新产品的开发和投产紧张、有序、捷报频传，同时，我们将拟投巨资扩大产能来满足销售的需求。在黎丽珍总经理出色地领导下，我们开发了很多新的客户群体，并且不断以高品质的产品、优质的服务和紧跟市场需求的产品开发来满足新老客户的要求。我们亚洲区的第四季度业绩创造了历史性的记录，我们也期待在将来我们能延续这样的发展势头。 随着我们资产负债结构的优化，我们的产品线更具竞争力，我们先进的生产设施不断扩展，我们的客户关系不断深入和扩大，我们对我们的将来充满信心。”
本次采访，让我感受到企业发展中环境问题的重要性，只有那些关注环境的企业，企业的发展才具有持续的动力。
西恩迪高层与媒体合影
放大图片
暂无相关下载
