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天天快递是传统的加盟制快递企业，而苏宁物流则是电商自建物流。自苏宁去年以42.5亿收购价正式成为天天快递的新主人以来，如何将天天快递纳入苏宁物流系统，推进业务融合一直是业界关注的难题与焦点。2017年苏宁818购物节期间，苏宁正式宣布天天快递将接入苏宁易购平台，执行配送任务，预计完成苏宁易购总量30%的配送目标。随后天天快递在网络代表大会中表示，已顺利完成30%服务配送既定目标，且妥投率达到99%。

可以预见，围绕新零售等服务下的末端配送将成为快递企业下一个战场。但需要注意的是，快递公司进军零售业，不是请几个零售专家和高管就能做成的，因为没有零售基因和鲜明的品牌识别度，失败的风险很大。因此，想要加入零售大军，快递公司必须先做好排兵布阵，理性分析快递与零售间的关系，找到实现两者协调相融的方式，以保万无一失。在这一过程中，快递企业需要攻克的难题还有很多。我们知道，快递公司一般都缺乏网上商城搭建的经验，也缺少整体商城系统的解决方案，以及货品管理、消费者社群运营的经验，这些都是快递企业不得不克服的难题。

造成这种巨大浪费的主要原因是果蔬从田间到消费者餐桌期间的流通出现问题，没有形成连贯的果蔬食品产业链：从果蔬的种植、采购、运输、储存、加工到销售等环节没有形成有效的经济利益主体，农民只管种植水果蔬菜，果蔬经销商只管采购和销售，第三方物流企业只负责运输和储存。这些利益主体之间的协调困难，职责划分不清晰，消费者是否能买到物美价廉的果蔬全凭运气。据统计，每年果蔬60%为当季销售，其余35%~40%需要冷藏，冷链物流在果蔬流通中担负着非常重要角色，是保证果蔬品质、稳定果蔬市场价格的重要因素。

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