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传统的加盟网络重出件、轻派件,不停催促出货量,无法保障货畅其流,忽视签收的及时率与完好性。即使有些网络在重视,也流于形式,最终只有漂亮的数据而已,实际都由末端的派件加盟商买单而已。如何把政策落到实处,惠及整个网络,不会导致加盟商怨声载道是值得所有现有网络深思的问题。●杀手锏:取消以罚代管,采取帮扶政策有的网络甚至强行规定,周日与五一这些节假日签收率也得保障85%的签收及时率。实际有很多主客观因素(比如客户周日与节假日不上班等)的影响,并不能实现,结果被罚。
有的从业务熟悉角度考虑,有的从资质角度考虑,有的从关系利益角度考虑。虽然,很多甲方在招标前会发布招标公告,但是每次招标下来,老物流服务商的比例一直很高。新供应商进不来,就很难促进供应商体系形成良性的竞争关系,老供应商容易形成同盟,共同抵制新进入的供应商,绑架甲方,让甲方难以引入新供应商。如果形成这样的局面,甲方将十分被动。3.线下招标,数据化程度低最近看了一篇关于合同物流的分析报告,报告中指出,甲方企业进行合同物流招标时,纯线下操作占69%,线上+线下25%,只有不到7%的甲方选择线上招标。
人工智能近年来的迅猛发展,预示着其将为仓库运作方式带来革命性的变革。但在企业决定在运营实践中引入并实施这一新技术之前,必须要确保已拥有相关数据及所需人才。对相关企业而言,即时关注并对供应链技术的进步具有敏感性几乎已经成为必须。机器人技术、自动化、数据分析和工业物联网等各种新技术,正在逐步展示出其在提升货物运输,处理,存储和配送效率方面的潜力。这些新技术的不断涌现,使得我们很难确认究竟应把注意力集中在哪一方面。
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