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第三季度运营要点百世快递第三季度包裹量接近19亿件，同比增长37.9%，高于27.6%的全国平均增幅。市场份额由去年同期的1.8%上升至11.7%。快递成本比去年同期降低了13.2%。百世在多个转运中心运用了多套高速自动分拣线和自动包裹扫码称重一体机（DWS系统），电子面单覆盖率保持百分之百。百世快运本季度货运量近189万吨，同比增长27.9%，远高于市场平均增幅。毛利润率同比提高了1.7个百分点至6.3%，快运不断优化其网络结构，转运中心数量合并至99个，末端服务网点数量则同比增长52.3%，达到17817个。

因此，帮助大票客户拼货，分化出来一部分司机，专门在停车场接零担货，这就是专线的雏形。再下一步就是专门的专线公司产生，有了固定的集货场地，不再限于停车场和单个车辆，产能得到了极大提升。所以一直到现在，很多专线老板计算毛利的基本逻辑，还是一车所装货物的运费减去市场车价，即常说的一车装多少钱。零担的三个市场：区隔明显又略有交叉无论怎么呼吁，或是如何线上线下科普，到现在，市场上绝大多数的声音依然是快运市场分散，前十名的市场占有率不足2%。

更具挑战性的是，由于终端需求信息的不透明，提前期等原因，需求在向供应链上游传达的过程中，需求的变动程度会逐级放大。例如分销商不了解终端客户的需求，就只能根据下游零售商对他的采购订单来进行需求预测和备货，同时分销商对上游采购也需要有提前期，因而分销商对上游采购需求的波动性相比终端需求的波动性就会放大，进而给供应链整体带来更大的库存冗余和资源浪费，这就是供应链中的“牛鞭效应”。信息如何优化库存，减弱牛鞭效应？更懂你的客户：除了依赖历史的需求销售数据和传统的市场研究方法之外，我们现在可以通过客户的线上、线下的用户行为和数据画像，在算法的帮助下提升对客户的需求预测能力。

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