深圳，我国得改革风气之先的地方，改革基因早已融入血脉。立足改革开放最前沿，深圳供电局改革不停步，依靠改革激发企业活力，依靠改革释放制度红利，健全与高质量发展相适应的体制机制，为企业高质量发展提供不竭的内生动力。

  作为全国444家“双百企业”中唯一的供电企业，深圳供电局以国企改革“双百行动”为契机，全方位推进综合性改革，助力企业高质量发展。该局的改革经验和做法得到了国务院国资委全面深化改革领导小组办公室的充分肯定，并在今年5月以《国企改革简报》专刊的形式，将相关经验做法发至中央企业、地方国资委及各“双百企业”学习借鉴。

  改革释放活力，激活人才队伍建设“一池春水”。如今，“专项岗位竞聘”已成为深圳供电局基层员工向上流动的重要通道。今年初，深圳龙华供电局班组员工李小鹤通过竞聘，成为该局配网自动化专职运维团队班长，他说：“岗级薪酬提高了，职责也更加明晰，立足岗位，我将进一步掌握好相关技术。”

  深圳供电局人力资源部主任王玮介绍，专项岗位是因专项工作、重点工作任务需要而增设的临时性、专项性岗位，岗位和人员均是动态的，由此倒逼常设岗位人员“能上能下”，打破岗位“铁饭碗”。目前，该局已在15个基层单位下达了139个专项岗位职数，覆盖88%的基层单位，充分调动了员工的积极性、主动性与创造性。

  人员“能上能下”、薪酬“能升能降”。深圳供电局以效率提升为重点，在所属新兴企业大力推行“市场决定用工、业绩决定用人”的市场化用工机制，在全局积极构建差异化的薪酬分配体系和激励机制。“我们授权所有基层单位在公司下达的工资总额范围内实施自主分配，自主分配部分约占员工全年收入的50%，鼓励员工多劳多得，打破了长期以来的平均主义。”王玮说。

  改革激发勇气，开辟出一条混改试点新航道。深圳前海被称为“特区中的特区”，《粤港澳大湾区发展规划纲要》提出要优化提升深圳前海深港现代服务业合作区功能，建设国际化城市新中心。深圳供电局在前海打响全国电力行业混合所有制改革“第一枪”，新成立的前海供电公司经过持续努力，在现代企业公司治理、世界一流智能电网建设、综合能源服务业务拓展、运营服务模式创新等方面取得了积极成效，服务质量明显提升。

  据介绍，2018年前海居民业务办理平均工作日时长降至1.96天，大幅低于国家能源局规定的7天标准，客户平均停电时间5.25分钟，达到世界领先水平，有力支撑了深圳前海自贸区的经济社会发展和粤港澳大湾区建设。

  改革硕果累累，振奋人心，凝聚力量。随着“双百行动”推向深入，从“一把手”到基层员工，“改革”已成为深圳供电局各级干部员工的高频词。“领导逢会必谈‘改革’，员工以参与改革为荣，公司上下凝聚改革共识与力量，也为我们统筹做好公司改革攻坚坚定了信心。”深圳供电局企业管理部副主任冯悦波说。