**UPS带50%额定容量负载放电至关机后，重新充电到90%电池容量所需时间 。 

在如今的市场经济环境下，门窗行业面临的压力与日俱增。人口红利消退、原材料价格上涨、租金成本增加、环保形势严峻等等，一系列因素的叠加倒逼门窗生产厂家重新审视内部生产、管理流程，重塑企业危机意识，从内部挖潜企业的发展空间。

重新审视生产流程

由于快速扩张而成长起来的门窗厂，在关注产能扩充、经销商数量增加的过去，其实积累了太多的浪费盲区。本轮上游原材料涨价，不能及时把价格转嫁给消费者，倒逼一些门窗厂重新审视生产流程、管理流程，理性地回归到以下问题：单位面积、单位设备的人均产值是否已经达到化;现有的流程、工序组合是否可以有删减;现场管理能否更加精细化，以发挥人、设备的潜能;企业的人文环境能否让员工积极向上、不断奋斗?

除了提高生产效率，要实现利润增长还需控制成本：是否能寻找到更加物美价廉、供应稳定的供应商，内部人员吃回扣的比例能否再降低一些;公司常规的一些物料计划预算能否更加完善，物料能否循环使用，以减少不必要的浪费。