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　　自日本福岛核事故后，原本处于复苏状态的世界核电市场再次转冷。而此后法国电力集团财务困境，东芝因西屋电气的核电业务拖累陷入经营泥潭……三代核电技术，不论是法国的ERP技术还是美国的AP1000技术，都暴露出造价高、成本回收周期长，关键设备技术实现困难等情况，都不禁让人们怀疑，三代核电技术真的靠谱吗？世界核电的未来在哪里？

　　本文试图从核电技术，核电市场和核电政策等三个方面比较世界主要核电国家的情况，从而展望全球核电的未来发展。

　　1技术

　　说到核电技术，有两个国家不得不提：美国和法国。这两个国家早开发出了满足三代标准的核电技术，在三代核电技术概念兴起之初，至少是赢在了起跑线上。直到今天，这两国的三代核电技术依然是世界上进的核电技术（之一）。不过由于起跑时用力过猛（两国核电公司在研发三代核电技术上投入了巨量的资金），两个国家在三代核电后续发展上都出现了后劲不足的情况。

　　法国在研究三代核电技术（ERP）的过程中，耗资巨大，直接导致法国电力公司陷入财务困境。而ERP技术在设计时过多了考虑反应堆的性而忽视设计和建造成本，使得ERP工程的造价极高，让人望而却步。这进而导致了ERP技术市场前景不被看好，难以得到订单，收回成本更是遥遥无期。

　　关于美国，虽然西屋公司这十几年来在英国和日本资本间转手，但是其技术还是受美国控制（我国当年和西屋签订技术转让协议时需要美国背书同意），因此，其本质还是一家美国公司。西屋公司的三代核电技术（AP1000）设计理念先进，专设设施相对较少，但是同ERP一样，AP1000同样造价昂贵。而更要命的是，AP1000在技术方面还面临着更大的挑战，那就是关键设备采用的新设计和新技术，而这些技术并没有实际工程作为验证。因此，虽然AP1000技术先进（理论上），在未有实际工程验证其效果的时候，许多人对该技术还是持保留态度。

 

24小时服务182-0164-8989路先生 本公司专业从事新、旧柴油发电机销售、备有各品牌进口柴油发电机组，规格齐全，功率从20KW～1100KW供客户选择。库存大量国产、进口柴油发电机组资源、随时为客户提供不同功率机组自备发电业务，电力供应保障充足，为各项工地施工、消防备用、企业避峰、短期自备发电的。专业员工现场安装、调试、、设备，根据客户需要24小时随时发电。是182-0164-8989路经理
　　一、租赁全部使用进口柴油发电机组出租/租赁。它与国产发电机出租/租赁相比具有较强优势。技术先进，性能可靠，工作寿命长。.发电机激磁能使机组在随任何瞬间加载时，波动迅速恢复。油耗更省、噪音更低、电压、更、过载能力更强。
　　二、专业*强租赁业务我司派专专业人员到现场进行负载核算、选用机型安装、调试、、设备，根据客户需要24小时随时发电。并配有专业的*作人员配合机组的发电,提供完善、专业的发电机出租服务，客户可以定期、不定期或短时租用，努力为用户节省开支、让客户无后顾之忧！
　　三、完善的服务。租赁24小时随时开通，随时为用户提供服务。
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　　1、发电服务由我公司负责，派专人专车到现场为用户发电，
　　2、我公司仅提供发电设备，燃油由用户自己解决。
　　3、我公司既提供设备，又配备*作技工，燃油运输等事宜也由我们负责。
　　五、强的服务保障。专业服务队伍是保障的基础。现有17台跟踪服务车，24小时有人值守，以用户突发停电事件。
　　六、我们承诺：设备发生故障时，北京市内8小时、市外 24 小时内到达，外埠 48 小时到达，外省 72 小时到达修复或用备用机代替；承诺相同的设备我们有优于市场的价格。 
　　我们的优势： 本公司长期租赁发电机、地泵等设备。与中建一局、中铁、北京城建等诸多单位合作过，租赁价格优惠，诚实守信，服务周到！期待与您合作！
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　　现如今，行业的竞争都是非常激烈的。五金行业在每一步上都在靠“能力、耐力、技巧、头脑乃至运气……”在拼命竞争，希望从中能够脱颖而出。

　　布局上存在的问题

　　产品杂乱无章的摆放，而且没有明显的分类。有的店甚至在过道中堆放着五金机电制品，使原本狭窄的空间变的更加拥挤，不仅影响了整个店面的美观，而且不便于顾客购物。产品无分类是五金机电门店布局上一大败笔，比如在产品展示板上，胡乱挂着各式各样的产品。规范的布局应该是单独罗列开，而且产品之间留一点距离，如果条件允许的话，把不同品牌也作一下分类。

　　另外，找准店内突出的位置，把品牌影响力大的或者销量好的产品摆放于此，让顾客一进店内就可以看到这些产品，这样可以让他们省去到处搜寻的功夫。产品包装上的灰尘应该引起五金机电门店店主高度重视，这些灰尘让顾客放弃了挑选的权利，同时也让顾客有一种错觉——这个店生意不好，产品质量肯定不过关，要不，这些商品上怎么会有那么多的灰尘?五金机电门店室内的采光也是必不可少的考量因素。

　　坐商模式

　　目前许多五金机电门店依然采取坐商的模式。坐商的弊病在于不能掌握市场主动权。部分五金机电门店往往是等着顾客上门购买，有的店面甚至没有产品样册，顾客不能详细地了解产品的情况。大多数五金机电门店的规模小，经营思路也有些模糊。经营者应该善于通过各种手段达到宣传自身的效果。据了解，很多五金机电门店对宣传持排斥态度，商业，必须靠聚集人气才能达到状态，善于利用各种渠道推广自己的产品是成功商人必备的要素之一。

　　流程模糊

　　制定一整套工作流程。五金机电小店经营流程模糊，没有制定一整套流程。虽然许多五金机电门店是店主自己经营，看似无需工作流程，但必要的工作流程也是必不可少的。把工作流程化，这样不仅可以提高工作效率，还可以达到让顾客满意的效果。恶性竞争一直是让五金机电门店经营者比较头痛的问题。产品同质化严重，使得五金机电门店之间的竞争更加激烈，差异化经营是经营者摆脱恶性竞争的良方之一。

　　竞争者多去自己经营的地区了解市场情况，经营过多的产品应尽量少触及，同时，树立品牌质量意识，顾客虽然会衡量价格因素，但终考量的还是产品的质量。“为消费者提供一个的解决方案”是每一位经营者必修的功课，在产品的使用上，经营者应该对消费者进行指导，让消费者学会产品的使用和保养等。

　　服务上存在的问题

　　服务属于经营的范畴，之所以单独列出来，是因为服务对五金机电门店的重要性。五金机电门店卖的不仅仅是产品，还有服务。

　　发现部分五金机电门店在服务上存在以下几个方面的问题：

　　1、是部分经营者不够热情，看着顾客走进店内，不理不睬，部分经营者对顾客的询问含糊其辞，处于应付的状态;

　　2、有些店内工作者不知道产品价格等细节，要向经营者询问;

　　3、部分经营者对产品不太了解，对产品的描述不够详细;

　　4、相关服务措施缺失，比如产品的售后服务，一般经营者都不会详细讲给顾客在使用中应该注意的问题，有些五金机电门店没有产品样册;

　　5、明码标价能让服务质量提升一个档次，大多数五金机电门店都没有订立一个价格标准。同一款产品，价格也不一样。

　　无论是哪行哪业的竞争，五金企业都先发现自身的所在问题，在去扩大范围的考虑在行业存在的问题。这样才能从竞争的环境下脱颖而出。