延庆燃气蒸汽发生器：13783628963 费经理

一、延庆燃气蒸汽发生器主要技术参数

额定电压380V、额定工作压力0.7Mpa，饱和蒸汽温度171℃，额定蒸汽蒸发量65L/h，正常水容积2PL。

二、延庆燃气蒸汽发生器产品简介

本产品为全自动电加热蒸汽发生器，具有结构紧凑合理，体积小，方便，面积小，易清洁，不污染，热效率高，省时省力等优点。

三、安置说明

1、安置锅炉的单位应组织有关人员学习<蒸汽锅炉技术监察规章>GB/T50273-98<工业锅炉安装工程施工及验收规范>和本安装使用说明等文件,以便按法规和本锅炉特点进行安装；

2、本电热蒸汽发生器水容量小于30L，安置可由用户或者委托我公司安装队根据相关规程安装，不要求建造锅炉房，在安装时应与蒸汽使用场所隔开，并保证阀的泄放方向避开人员所处位置；

3、延庆燃气蒸汽发生器安装注意事项：

①阀应铅直安装，在阀和锅炉之间，不得装有取用蒸汽的出气管和阀门；

②排污管尽量弯头；

③压力表、水位计处应有足够的照明。

延庆燃气蒸汽发生器

4、本发生器各附件安装完毕之后，然后进行电热蒸汽发生器水压试验，试验按<蒸汽锅炉技术监察规程>第207条至209条进行，水压试压验压力为0.60Mpa，保压20分钟后无渗漏为合格。

四、延庆燃气蒸汽发生器使用说明：

1、延庆燃气蒸汽发生器自动控制

A.压力控制：当工作压力达到高设定压力时电热管自动断电停止加热，加热指示灯显示不亮；当工作压力降至低设定压力时电热管自动恢复加热，加热指示灯显示发亮。

B.延庆燃气蒸汽发生器水位控制：当锅筒水位升至高水位时，水泵自动断电，停止加水，进水显示灯显示不亮；当水位降至低水位时，水泵自动通电给锅筒加水，进水指示灯显示发亮；当外界停水或水泵故障等原因不

能给锅筒加水，同时电热管断电停止加热，加热指示灯显示不亮，此时操作人员应及时停炉查清故障原因，直至故障排除为止。

2、延庆燃气蒸汽发生器水质应符合GB1576-2001《工业锅炉水质》。正常使用以饮水净水为主.

3 延庆燃气蒸汽发生器运行操作：

A.延庆燃气蒸汽发生器开启进水阀，连接发生器电源，向锅筒水至正常水位，关闭蒸汽阀门。

B.延庆燃气蒸汽发生器阀的整定压力由厂方好，使用单位不得自行,若发现阀失灵，应更换新的阀。压力控制器的工作高压和工作压力厂方已经好，使用单位不得自行。

C.延庆燃气蒸汽发生器加热：接上电源，打开电源开关工作指示灯亮，开始加热炉水。

D.延庆燃气蒸汽发生器供气：当压力升至工作压力后，打开出气阀，即可供气，供气前应预热供气管道，然后转入蒸汽供气。

E.延庆燃气蒸汽发生器在正常运行期间按照有关规定定期排污(每8个小时至少排污一次)并及时用砂纸给水位探针除垢。

F延庆燃气蒸汽发生器.严禁私自拆卸阀，严禁私自改装或者私自用堵头堵死。严禁私自改变压力控制功能和参数。

G.压力表存水弯管应定期拆下清洗。

4、延庆燃气蒸汽发生器停炉：停炉时应断生器电源，放进炉水。

A.延庆燃气蒸汽发生器停炉期应采用“干法”。

B.延庆燃气蒸汽发生器停炉半年以上时间，恢复运行须重新按第25条，进行水压试验。

5、延庆燃气蒸汽发生器本发生器每年应进行一次外部检验和水压检验。

6.延庆燃气蒸汽发生器修理或更换零件时，必须切断电源，放净蒸汽，禁止带电带压工作。

延庆燃气蒸汽发生器24小时客户服务：

市场部一：188-3809-0906 【总经理】

市场部二：157-3715-6586 【王经理】

市场部三：139-3717-4702 【费经理】

市场部四：137-8362-8963 【杨经理】

公司宗旨：客户至上，品质为先，诚信为本，欢迎前来参观选购！

延庆燃气蒸汽发生器：

加强市场分析研究，适应市场趋势。上半年很多企业分析市场趋势，敏锐市场机遇。沙钢加强市场研判，充分发挥短平快的决策优势，生产组织由年初的适当压产量、降库存逐步到快产快销的。酒钢建立分品种、分区域产品效益排序体系，按日跟踪、对比，使铁水流向益品种。南钢市场回暖机遇及时接单节奏和销售结构，取得效益。马钢推进EVI技术服务战略，围绕十大类产品加大终端用户和市场开拓力度，前5个月实现产品增效3.4亿元。天管发挥产、销、研、供一体化优势，加大改革，创新，稳固并市场占有率。津西、纵横、冀南、德龙、国丰、瑞丰等企业深入研究市场形势，准确把握市场节奏，发挥决策机制优势，上半年盈利水平均大幅增长。

加强生产，力促降本增效。降成本是永恒的话题。酒钢实施全流程降成本措施，把区位劣势变为区位优势，上半年实现扭亏为盈。华菱坚持两眼向内，确立跨部门、跨单位、跨工序协作的攻关挖潜项目，上半年累计挖潜创效达20亿元。本钢围绕生产制造、采购销售、管控、技术、人力资源等开展“、全口径降成本”，上半年同比各类消耗6亿元。建龙采取“课题”制进行降本增效攻关，前5个月实现降本增效9.22亿元。南钢加强与先进企业对标，查找并挖掘各工序技经指标的潜力，工序成本比去年又有较大幅度。

强化资金管控，确保资金。首钢大力压缩存货资金占用，明确全年钢铁主业压缩存货资金占用50亿元以上的目标，上半年钢铁板块库存资金占用金额比上年末32.3亿元。严控资产负债率红线，强化多渠道，规范费用核算，大力三项费用和“两金”占用。三钢实施资金“一体化”，资金总存量，资金使用效率，充分发挥ERP费用控制的作用，从源头上控制费用开支。柳钢通过推行资金预算，前5个月财务费用同比1.57亿元。

深化内部改革，资源配置。宝钢对现有组织架构和职能进行重新配置，构建四大业务支持平台，形成具有事业发展动力的体制机制，从战略管控型总部向价值创造型总部转变。武钢加快“健体”，聚焦主业，加快剥离无发展前景、无竞争优势的业务；压缩层级，清理处置不符合战略安排且扭亏无望的企业。山钢推进三项制度改革，将经营压力向职工传导，改变了过去收入只能增不能减，干部只能上不能下的局面。安阳钢铁在集团公司层面推进产权制度改革，发展混合所有制经济，在具备条件的子公司引入民营资本，实施产权多元化发展。泰山钢铁划算单位，自主经营，自负盈亏，大限度地各种要素，成本，，，职工高涨，实现效益大化。‘延庆燃气蒸汽发生器’。