PVL23-41-76-F-1R-UU-10 台湾HIGH-TECH海特克双联叶泵

告诉我以前当你……”
·“请给我一个可以展示你的管理风格的例子。”
·“花一分钟思考你在工作中遇到过的压力山大的情形，并告诉我其中最大的一个。你是如何应对的?”
·“你有没有遇到过需要构思一个新的解决方案的时候?告诉我当时的情形，以及你做出来的方案。”
·“告诉我你曾经扮演过一定角色帮助团队采用某种最佳实践的例子。”

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·“描述一下你表现出异常主动性的情形。”
·“你是否和uI设计师(或者产品经理、商业分析师……)一起将用户需攥转译成技术需求过?请告诉我当时是怎么合作的。”
·“告诉我你的经理对你或你在团队中的角色表现出恼怒的例子。你是怎么回应的?”
·“回忆一下你参与过的团队，告诉我体验最好的一次团队工作经历。是什么方面的原因让那次经历如此难忘?”

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·“当分配给你的任务太多，以至于你无法应付的时候，你是怎么做的?当遇到那种情况时，你发现还有新的任务将要派发给你，你是怎么做的?”
·“告诉我你成功说服经理或团队采用你的方案的一次经历。”
·“那些有大量或小组观众的正式演示场景，你是如何对应的?告诉我当时的感受。”
·“你曾经对高度非技术相关的观众演示过技术解决方案吗?演示的效果如何?”
·“谈谈你提倡建立更好的用户体验的一次经历。”

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·“描述一次你需要拆掉全部代码，重新设计并重新编码的情况。”
我不再是一个全职轴向柱塞泵开发人员，我的技能已经有些生疏。当我去面试候选人的时候，会把重心放在基本概念上。如果用基本概念能够难倒他们，那他们就已经完蛋了。

我有一个已经证明非常有效的招聘“绝招”。
当一个候选人已经通过了面试流程并到达我这里的时候(他们已经证明了自己的技术能力，并且团队很喜欢他们)，我会问三个问题：
1．你玩无线电控制的交通工具(车、飞机或者船)吗?
2．你平时有没有玩杂耍的习惯?