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告诉我你曾经扮演过一定角色帮助团队采用某种最佳实践的例子。”
·“描述一下你表现出异常主动性的情形。”
·“你是否和uI设计师(或者产品经理、商业分析师……)一起将用户需攥转译成技术需求过?请告诉我当时是怎么合作的。”
·“告诉我你的经理对你或你在团队中的角色表现出恼怒的例子。你是怎么回应的?”
·“回忆一下你参与过的团队,告诉我体验最好的一次团队工作经历。是什么方面的原因让那次经历如此难忘?”
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·“当分配给你的任务太多,以至于你无法应付的时候,你是怎么做的?当遇到那种情况时,你发现还有新的任务将要派发给你,你是怎么做的?”
·“告诉我你成功说服经理或团队采用你的方案的一次经历。”
·“那些有大量或小组观众的正式演示场景,你是如何对应的?告诉我当时的感受。”
·“你曾经对高度非技术相关的观众演示过技术解决方案吗?演示的效果如何?”
本特利330系列
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·“谈谈你提倡建立更好的用户体验的一次经历。”
·“描述一次你需要拆掉全部代码,重新设计并重新编码的情况。”
我不再是一个全职轴向柱塞泵开发人员,我的技能已经有些生疏。当我去面试候选人的时候,会把重心放在基本概念上。如果用基本概念能够难倒他们,那他们就已经完蛋了。
我有一个已经证明非常有效的招聘“绝招”。
当一个候选人已经通过了面试流程并到达我这里的时候(他们已经证明了自己的技术能力,并且团队很喜欢他们),我会问三个问题:
1.你玩无线电控制的交通工具(车、飞机或者船)吗?
2.你平时有没有玩杂耍的习惯?
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3.你会任何乐器吗?
如果这三个问题他们的回答中只有一个“是的”,那么表示很可能是一个好程序员。如果有两个“是的”,则是较好的程序员。如果有三个“是的”呢?那绝对是那种20倍效率的开发人员。如果一个都没有呢?那很可能不是一个好的候选人。
我知道这听起来像是骗人的把戏,但我已经使用它上百次,至今为止这个绝招表现得还是很有效果的。