公司是一家集销售、物流于一体的大型方管销售企业，专业销售方管、矩形管、矩形方管、无缝方管、Q345B无缝方管、Q345C无缝方矩管、大口径方矩管、无缝方矩管、厚壁方管、Q345B大口径方矩管、大口径厚壁方矩管、Q345D方管、低合金方管、无缝方管厂、16Mn无缝方管、无缝方通、方钢管、镀锌方管、焊管方管、矩型管、钢方管、方矩管、热镀锌方管、低合金方管、Q345B方管、方型钢管、方管矩形管、方矩型管、方管矩形管、非标方管、国标方管等钢管型钢。

　　材质：10#、20#、16Mn、Q235B/C/D/E、Q345B无缝方管、Q345C无缝方矩管、Q345D、Q345E方管 。45Mn2、27SiMn、Cr5Mo、12CrMo(T12)、12Cr1MoV、10CrMo910、T91、15CrMo20G、40Cr、35CrMo、42CrMo、20G等合金管。

方管可以执行的技术：
　　1.GB/T3094-2000 冷拔异型钢管
　　2.GB/T6728-2002 结构用冷弯空心型钢
　　3.ASTM A 500 美国 结构用碳素钢冷成型圆截面和异型截面焊接钢管和无缝管
　　4.JIS G 3466 一般构造用角型钢管
　　5.DIN EN 10210 欧洲 非合金和细晶粒结构钢及热精加工结构空心型材
　　6.DIN EN 10219 欧洲 非合金和细晶粒结构钢及冷弯成型空心型材
　　7.JG 178-2005 建筑结构用冷弯矩形钢管

　　公司产品广泛用于石油、化工、电力、煤炭、机械、锅炉、液压支柱、船舶等行业，并充分利用自营出口权优势，打入了市场。公司以良好的信誉、低廉的价格享誉30多个省、市、自冶区、直辖市，产品深得用户依赖。 

 在无缝方矩管报价试探性上涨以后，市场成交并未出现好转，现阶段炼钢生铁大部分成交都单议。个别地区炼钢生铁货源略微紧张，铁厂有拉涨价格意愿。铸造生铁：本周铸造生铁市场变动不大。据悉，个别地区铸造生铁市场成交，但是环保力度加大，铁厂生产受到阻碍，库存依旧较为偏紧。

    据铸造铁厂厂商透露，现下游铸造行业订单与前期相比有所，对铸造生铁市场起到一定支撑作用，商家信心恢复，对未来市场持乐观心态。钢厂持前期采购政策，无大量采购意愿。进口矿方面，市场价格连续回落，需求方采购不积极，市场观望僵持状态较为明显。预计下周铁矿石市场或以盘整运行为主。
国产矿：14日国产矿市场维稳运行。昨钢坯累涨60元，再加晚上普指大涨2.2美金，了内粉商家对后市看好的信心，原打算低出的商家又开始 回归观望状态，甚至对结束后的行情更加期待，但是成品涨后仿佛成交偏弱，钢材的震荡行情造成市场风向尚不明朗，涨跌均不能持久，贸易商在此行情 下，退市观望偏多。但近期限产即将结束，钢企也逐渐开始恢复采购，今鑫达钢铁66%干基含税价为854元/吨，粗粉844。后期主要看大部分钢厂采购 的时间点会不会集中爆发，预计短期内国产矿市场维稳观望为主。

　　进口矿：14日进口矿港口现货涨5-10。昨晚普指涨2.2美金，现62%澳粉指数88.6美元/吨，块矿溢价0.049;现货是连铁的现货， 连铁还是那个连铁，市场心态、成交、涨跌全凭连铁掌控，昨天连铁大涨之后，实货外矿明显活跃，矿商出货积极，指数溢价和固定价较前期明显上涨;下游采购方 面尽管压价仍然较狠，但询盘和采购意愿。4月PB粉+块报粉4月指数+2.4，块平推;4月PB全粉卖盘快速上涨，报4月指数+4.5;港现方面，矿 商心态好转，报盘上调，下游买涨不买跌的效应体现，总体成交活跃。从连铁角度看，前期的快速下跌使得钢矿均处于深贴水状态，继续深跌空间有限，反而临 近交割经常上演逼仓行情。从现货角度看，矿价完全是被成材带动的，至今钢坯累积上涨近百元，成材托起整个黑色行情。本周将结束，北方限产钢厂 要解放，能否带动新一轮原料补库还有待观察，但是短期市场氛围已经逐步转向看多一方了。

6月5日晚，当《冶金报》记者刚刚到达新兴际华芜湖新兴铸管公司的驻地时，该公司委、常务副总经理杨明生就向记者通报了一个好消息：下午，芜湖市委市召开了2012年度芜湖工业50强发布会，芜湖新兴铸管有限公司荣列第二位。与此同时，我们还荣获具成长性企业称号。　　记者上一次来到新兴铸管采访还是2004年。时隔9年之后，再次来到这里，记者感受到的是翻天覆地的变化!　　数字背后的巨变：人均收入增长近7倍　　2003年4月27日，新兴铸管股份公司和原新兴铸管集团共同出资，对芜湖钢铁厂、芜湖焦化制气公司进行重组，成立了芜湖新兴铸管有限责任公司，现为新兴际华集团下属企业。　　谈到公司重组以来的发展轨迹，该公司总经理李成章给记者列数了一组数据。重组前，原芜湖钢铁厂濒临边缘，年销售收入3.8亿元。重组后，截至2012年底，该公司累计实现净利润38.21亿元，上缴利税29.19亿元;总资产达到144亿元，为重组前的35倍;实现主营业务收入196亿元，为重组前的50倍。重组前，原芜湖钢铁厂职工年人均收入不足8000元，主要依靠协调、发放。2012年，该公司职工年人均收入为6.03万元，比重组前增长近7倍。重组前，由于设备陈旧，工艺落后，污染十分严重。近年来，芜湖新兴铸管先后投入6亿多元建成了比较完善的环保，增设各类除尘器近60台(套)，废气处理能力新增每小时560万立方米，实现了废水零排放。　　这一串串翔实的数据，不仅是经济指标的完成和超越的记录，更记载着芜湖铸管人在改革风雨中顽强成长、逐步的历程。　　据李成章介绍，重组之初，该公司全盘接收、安排了原企业所有在岗的2496名职工，以及近100名停薪留职职工、352名待岗家属工(含女工231名)和148名家庭困难的内退职工。重组之后，该公司新吸纳社会就业2000余人，招聘大学生500余名。　　近，该公司产品传出喜讯，成功生产球墨铸铁管顶管，顶管总长6215mm，直径1200mm。据介绍，球墨铸铁顶管施工技术是在球墨铸铁管的基础上，通过外包水泥和法兰及加强筋等措施，形成能借助顶推装置，在不开挖沟渠的情况下，将管道在地下逐节的施工技术，可以保证整条管道材质的一致性，是无污染、率的施工技术。　　目前，该公司现已能够生产多种接口型式、多种防腐处理的球墨铸铁管，并成功出数字化离心机，打破了国外碳排放的贸易壁垒;在优特钢生产方面，成功和批量生产出冷镦钢、优质碳素结构钢、合金结构钢、轴承钢、齿轮钢、模具用钢、油缸用钢等100多个钢种。　　2011年，该公司通过了ISO16949汽车用钢体系审核，并轴承钢、压力管道(管坯)等产品制造许可证书。新兴牌球墨铸铁管的生产规模、综合技术实力居水平，在国内的市场占有率达到47%，30%以上的产品出口到80多个和地区。新兴牌特钢产品在短短的几年中逐步扩大了市场范围，直供用户率逐步到40%以上。　　创新的跨越：用市场化市场难题　　芜湖新兴铸管既没有廉价的矿石资源，也没有高利润的产品。面对严峻的行业形势，如果按部就班，该公司同样会陷入亏损境地。面对生存压力，芜湖新兴铸管及时推行225创新体系：以两制为抓手，以两个中心为载体，以五个体系为工具，建立对接市场，全程循环，全员参与经营的管控。　　通过市场化市场的难题。2009年~2012年，芜湖新兴铸管主营业务收入年均增长18.1%，利润年均增长15.8%。　　两制，即产、供、销、运、用联动机制和模拟法人运行机制。产、供、销、运、用联动机制架起了对接外部市场的桥梁，进一步紧密贴近资源、产品两个市场，适应能力，把握市场变化，对市场的变化时间共同做出快速联动反应，形成以利润为中心，以市场为导向，以资源和产品两个市场为纽带的有机体式运行。　　从2012年4月份开始，优特钢市场总体偏弱，常规品种亏损严重。销售中心和特钢部联动，及时产品方向，着重和销售了利润好的石油开采用钢，铁路钩尾框用钢，煤机用钢，模具钢，利润1900多万元。此外，他们还不断销售，推进终端直销，代理销售，从2012年初起步，当前达到38%，2013年底达到50%，并打造出一支化、专业化的直销团队。　　铸管、优特钢对铁水要求高，而普钢对铁水要求低，炼铁部采取分高炉生产不同品质铁水的，配矿成本。2012年以来，该公司非主流矿石配比已到29%，保持了150元/吨~200元/吨的成本优势。　　两个中心即利润中心和成本费用中心。今年以来，该公司炼钢部深入开展两个中心建设，千方百计把工序物料等各项成本费用降到临界点，真抓实干挤出吨钢利润，确保炼钢环节在市场竞争中站稳脚，实现经营，企业的综合竞争能力。李成章介绍说：2013年11.2亿元的利润目标，将以169个利润中心为支撑。不能核算利润的单元，则设立成本费用中心，强化成本费用指标的控制，共分解了462个成本费用中心。以两个中心为载体使模拟法人运行机制进一步落到实处。　　五个体系即指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系。五个体系将深奥复杂的理论简约化，将的十八般武艺凝练成一套易学、易练、易用的套路，上至公司，下至工段长和班组长都能快速。指标体系是将指标逐层分解，横向到边、纵向到底，一级保一级，人人肩头有指标，千斤重担众人挑。　　为实现年度经营预算目标，实业部把各项经营费用分解落实到各个职能环节和班组一线，每个班组针对年度核算分解到每个月份，每个月份分解到每个项目以及每个工作日，确保个人保班组，班组保工段，工段对实业部负责的良性态势。针对基层班组核算单位，实业部加大了考核检查力度，切实在保、保的前提下，两个中心的核心作用。小到一盘绝缘胶布，大到拉矫机组、液压油等，实业部建立了明确的物料消耗责任体系和奖励机制，充分调动了职工的节约意识、成本意识。　　再看看班组的行动吧!工段各班组拿出降本增效的方案和，挂墙分解确保实现班组的成本费用预算;钳工班为拉矫机组的更换费用，从抓起，每天点检，机组故障率同比大幅下降;液压班把油耗当做班组工作的重中之重，2小时进行一次巡点检，多次避免漏油隐患这些都是两个中心建设以来班组职工开展节能降耗工作的新体现。　　在10年的发展中，芜湖新兴铸管带动了周围区域经济发展，解决了芜湖市大量人员就业。未来，芜湖新兴铸管提出了更高的发展目标：十二五目标销售收入达到500亿元，利润达到20亿元。我们不以产能扩张来支撑十二五目标，而是致力于调结构、促转型，发展铸造产业园和矿渣岩棉，资源、能源利用，深度挖掘铁水和炉渣潜热价值，实现增利并节能减排。李成章说，我们仍将坚持不懈地与推进225创新体系，在十二五期间更好地应对各种困难和挑战，打造强企!