山东神鹏方矩管有限公司是集生产、销售、物流于一体的大型山东方管厂。

       本公司所生产方管矩管的规格具备了全尺寸：15*15---600*600的方管，20*30---400*800的矩管，厚度为1.5mm---32mm，规格达2800多种；材质为Q195、Q215、Q235、Q275、Q345、20#、45#、方管、镀锌方管、无缝方管、大口径厚壁方管、方矩管等，并能生产菱形、三角形、五边形、六边形、扇形等特殊规格尺寸，也可按照客户提供图纸、尺寸量身定做。    

       该生产线为、国内的渐行辊式机组，它摈弃了原有冷拔方矩管的小作坊生产速度慢、无保证、扭曲、弯裂、厚度不均匀及现在广泛应用的冷弯机组的批量大、精度低、规格单一、口径小、厚度薄（15.75mm）等弊端。该机组为一次成型、调直一体的机组，全电脑监控，无需人工牵拉硬拽，全自动化机组可保证方管矩管的各种机械性能和物理性能。

2月新订单指数为51.3%，环比下降4.5个百分点，成品库存指数为52.5%，环比下降3.4个百分点，均处于扩张区间。由此可见，2月份市场成交情况依然良好，大口径方矩管生产厂家订单未受到明显的影响。我们认为，由于天气及假期的影响，很多工地停工，这些订单大部分应该来自于中间贸易商，而非终端用户。

目前主要城市大口径方矩管库存为1616.04万吨，环比增长13.36%，库存连续11周上涨走高。从上海地区线螺采购数量看，春节前一周的日均采购量为4050吨，较1月平均日均采购量下降了82.78%。我们认为主要影响因素是天气逐渐转冷，工地大面积停工需求。而且春节期间，基本处于休市状态，终端需求基本停滞，这也在一定程度上加剧了成品库存迅速累积。尽管近期库存累积比较快速，但是与去年同比下降了22.09%，库存水平并未达到很高的水平。进入3、4月份，工地陆续复工，有望加速库存的去化。 　
　公布数据显示，3月规模以上工业原煤产量增速由负转正，产量3.0亿吨，同比增1.9%，是自2015年以来的增长。下游钢焦异型方矩管厂补库存较为谨慎，近几周库存仅有小幅变化。在研究人士看来，2月中旬以来的异型方矩管价格下跌很可能与库存周期的变化有关。

　　海通研究主管表示，一季度经济运行稳中向好、实现良好开局，GDP增速创6.9%的新高，大概率成为全年高点。进入4月，经济较3月放缓明显。制造业景气度转弱，繁荣周期或阶段性见顶。4月制造业PMI回落至51.2%，虽仍处于荣枯线上，但已降至去年10月水平，其中供需与价格均下滑。从中观看，终端地产、汽车需求仍弱，中上游发电耗煤、粗钢产量也明显回落，工业品价格大幅回调。这意味着需求、生产转差，经济明显放缓，库存周期步入尾声。

　　不过，从历史情况看，异型方矩管涨跌与库存变化存在时滞。由于时滞长短不一，我们无法简单地从2月以来的异型方矩管价格下跌推导出库存同比增速将于何时见顶，而且后续的异型方矩管价格仍然很重要，4月中旬以来，异型方矩管价格出现了一定反弹，如果下跌是短暂的而非的，异型方矩管价格对存货同比增速见顶(库存周期阶段性转变)的预示作用将进一步减弱。

大浪淘沙，铸就当今企业。抚顺新钢铁有限责任公司面对金融危机的严峻影响和钢铁行业激烈的市场竞争，历经磨砺、追求卓越，风雨同舟、成就，不为任何风险所惧，不被任何所惑。他们坚持科学发展观，把改革的着眼点、落脚点解放和发展生产力上，推行精细化、精益化，成本，效益。企业钢管四年，完成三次历史性突破，2009年，在行业危机面前，他们通过实施理性经营，各项经济技术指标不仅大幅超过年计划，创造了企业历史高水平，并且实现了粗钢产量突破300万吨大关的夙愿。　　2006年至2009年，抚顺新钢铁连续四年名列抚顺市纳税前3位;2007年荣获模范劳动关系企业、企业信息化500强、辽宁省五一奖状、辽宁省受尊重的企业;2008年荣获节能减排贡献奖、抚顺市外贸出口贡献奖;2009年荣获钢铁工业先进集体等荣誉称号。　　坚持科学发展观催生企业新面貌　　历经磨砺，走向卓越。追溯抚顺新钢铁公司的历史，前身是1958年创建的国有大型冶金企业;;抚顺新抚钢有限责任公司，它曾是我国二五期间18项重点工程之一，历经风雨，有过辉煌，也有阵痛。1995年新抚钢成为我省第二亏损大户，截至2004年末，负债总值近26亿元。改革换来新天地，在省委、省和抚顺市委、市的关怀、支持下，2005年10月，企业成功完成股份制改造，抚顺新钢铁有限责任公司成为了一家法人治理结构完整的民营控股股份制企业。公司总经理万如铁带领新的经营团队，迎接金融危机和钢铁行业激烈竞争的挑战，遵循科学发展观，扬弃经济的框框和，创新体制和机制，企业的状态发生了本质的变化。万如铁说，无论是推动变革还是开展技术创新，如果取得卓越成效，必然是一种机制在发生作用。新钢铁成功导入了先进钢铁企业的，建立健全了法人治理结构，实现了经理职业化，专业化的运行两个根本性转变，坚持制度化，建立了创新和技术创新的长效机制。　　新钢铁公司班子，把感情融在企业上，把精力用在干事业上，把工作落在求真务实上，通过团结和带领公司广大员工，上下努力奋战，公司成立年，企业就实现了快速成长，产值56.7亿元，税收4.22亿元，利润3.19亿元，分别比钢管前增长了36%、38.57%、3.47倍，年人均工资增长1.2倍，企业呈现发展活力。主导产品螺纹钢筋、高速线材、圆钢、管坯等均按及客户组织生产，产品先后产品证书及冶金行业金杯奖，通过ISO9002体系认证，并且成为抚顺市家成功申请出口一类企业资质的企业。　　技术创新降本增效企业能力　　钱学森说：没有什么认识是后的。企业的生命在于不断地改革创新降本增效，效益大化是企业永恒的主题。　　全力推动降本增效工作，企业能力实现新突破。2009年，是抚顺新钢铁立志走向卓越的起步之年。在全球金融危机的冲击下，在钢铁行业景气指数普遍低迷的情况下，面对国内原燃材料价格上下起伏、钢铁市场行情不定，公司逆势而上，扎实推动降本增效和精细化两项重点工作。在结合对行业整体发展形势预判的基础上，把低成本和率确定为全年的工作主线，全年推动实施降本增效项目115个，实现降本增效总额2.36亿元，占全年利润总额的34.76%。公司各工序制造成本指标中，铁前成本大幅度，炼钢工序和轧钢工序成本已经列入同行业前列水平，主要产品成本指标中，低合金方坯、非合金方坯制造成本排名钢铁行业第8位，HRB335钢筋(Ⅱ)制造成本排名钢铁行业第6位，线材(非合金钢)制造成本排名钢铁行业第5位。公司广大员工与企业风雨同舟，共同行动，以钢铁行业排名第5的人均劳动生产率，以30558件降本增效实事，以935份专案等，成为推动公司生产经营业绩超出预期目标并创造了历史新高的保证。2009年，通过采取的一系列针对性措施，公司化危为机，实现利润总额7.43亿元，同比208.61%，不仅经受住了行业严冬的又一次严峻考验，而且实现了公司制定的追求经济技术指标优，企业营运能力逐步增强的发展目标。　　实施精细化企管体系上台阶　　推动精细化，企业体系建设实现新突破。2009年，公司围绕着企业的中心环节与中钢先进的有机结合，扎实、有序地推进精细化、精益化，把项目与制约生产经营、效益的突出问题统筹规划，稳步推进，一是强化生产计划和物流，保证生产运行;二是坚持品牌战略，以市场为导向，以产品实量为重点，强化管控体系;三是设备效率，设备体系;四是进一步强化能源，能源综合利用能力，能耗指标;五是以销售计划和信息为重点，销售体系;六是围绕外购物资的性价比，采购渠道，强化市场和研判，市场应变能力;七是健全内部成本的分解、分责、分析的管控体系，加强资金，强调资金;八是以员工队伍职业化水平为重点，人力资源体系，深化企业文化建设;九是坚持以中钢工安环保为标杆和推进，进一步强化环保，一个方针和目标清晰明确，并且推动目标实现的执行力显著增强的体系框架基本形成。　　公司积极倡导企业兴亡、我的责任、尽心尽力尽职尽责工作理念，引导员工为企业想事、做事，积极开展自主活动、提案活动和专案研究活动，自主活动圈由初的32个发展到现在的227个，员工参与率由初的4.97%，达到现在的33.73%。自主活动开展以来，为企业创造价值1.9亿元;员工提案达到5600余件，一支乐于参与、忠诚企业的员工队伍正在不断成长。　　推进精品基地建设增强企业核心竞争力　　抚顺新钢铁公司的企业精神是：只争，点滴做起。企业的价值观是诚信、规则、团队、卓越、共赢。公司组建以来，以打造品牌，争创为目标，立足精品基地建设，企业核心竞争力实现新突破。　　2009年，公司紧紧沈抚同城化进展的，推动建材精品基地建设。完成固定资产投资1963万元，随着工程达产达效，真正意义上实现了产能配套，促进了企业主要经济技术指标大幅度。2009年，企业产铁288.92万吨、钢303.15万吨、材289.98万吨，与去年同比分别了5.32%、7.94%和25.36%，创历史高水平;强化品牌战略，导入卓越绩效评价体系，主导产品分别通过了辽宁省、金杯奖复评;在导入中钢体系的基础上，公司通过实施精强化、精益化，企业抵御市场风险能力显著增强。全体新钢铁人通过积极推动降本增效，实现利润7.43亿元，企业的盈利能力显著。2009年年初以来，面对铁矿石等生产原材料的大幅度波动和市场钢材价格的不确定，新钢铁把降本增效作为重点工作之一，推行精细化、精益化，不断生产成本，企业盈利能力增强，实现了良性发展和高运行，据冶金信息中心新数据统计，所有指标在66家大中型钢铁企业排名中均跻身前10名。其中经济效益综合指数为363.01%，位居第五位：总资产贡献率23.62%，位居第二位;成本费用利润率9.03%，位居第三位;收益率37.19%，位居位;销售利润率8.38%，位居第三位。　　建设员工生活中心，创造一个舒适的生活休息丰富多彩的文体活动工会爱心走访五必到组织员工旅游　　立足节能减排建设环保型企业　　在企业人文建设的同时，新钢铁以工序配套、保护、节能降耗为重点的一项项工程项目也在相继投资建设中，企业发展能力和综合竞争能力了显著。　　新1#高炉、2#连铸机改造等一批项目完工投产，这些工序配套改造项目的建设解决了制约生产的瓶颈，极大地了企业的市场竞争力。　　企业相继实施了炼钢厂转炉除尘、污水处理三期工程等47项环保项目。在注重产能和环保的同时，还加大对节能降耗项目的建设投入，完成了饱和蒸汽余热发电等10余项节能降耗项目建设，这也是国内采用的低压饱和蒸汽余热发电技术(该技术已由发展改革委向推广)这些项目相继通过了ISO9001、ISO10041、OHSAS18001职业健康三项体系认证。针对企业高炉煤气剩余量较大具有很高利用价值的实际情况，公司实施了高炉鼓风机电改气技改造工程，通过新建3台汽轮机及辅助配套设备，用气动鼓风来取代部分电动鼓风，过到利用剩余煤气并节电的目的。这项工程年节约电费4391万元，年创利润总额为1655万元。并且年节约标煤4.2万吨，充分利用了富余的煤气资源，极大地了炼铁的生产成本。　　通过利用渣池内的高温余渣水取暖，代替了企业以往采用的蒸气取暖，大大了非生产蒸气的用量，了能源的利用效率。供暖面积已达8.9万平方米，每小时节约蒸气20吨左右，节能潜力达到9300吨煤，年节约供热成本600多万元。　　建成污水处理厂，每年少向受载水体排放工业废水648万立方米、悬浮物528.7吨、173.2吨、油25.8吨，用水循环率达到98%，耗水达到3.3吨水/吨钢，仅污水处理这一项，每年就为企业创造经济效益近2000万元。通过利用企业内部多余的蒸气每年发电2880万千瓦时，为企业节约电费1234万元，给企业带来1150万元的直接经济效益。　　成功实施污水处理三期工程，每年可节省排放沉泥运输费用30余万元，而且把回用水量由900立方米/小时到1200立方米/小时，保证了炼钢转炉生产用水量的需求，全年可节水37万立方米，年节约水费40余万元。　　新钢铁对环保工作高度。在建立、健全环保组织机构的基础上，建立了环保责任制，将环保纳入各单位考核项目。标志着企业产品已走向市场的绿色通行证，成为抚顺市家成功申请出口一类企业资质的企业。他们按照省环保局的要求，完成了清洁生产审核工作，达到节能、减排、增效的目标。近年来，公司总计投入资金近1.2亿元，重点实施了转炉二次除尘、炼铁高炉出铁场除尘工程、污水处理场工程、矿粉置场覆盖工程、炼铁皮带廊粉尘治理、烧结破碎除尘，噪声治理等重点环保项目。随着巨额资金的投入，企业的烟尘、污水、噪声有效治理，抚顺的西大门重现蓝天。一大批节能减排项目使企业走向循环经济发展之路，其中低压饱和蒸汽余热发电技术填补了国内空白。　　贯彻以人为本理念促进企业建设　　企业公民企业建设实现新突破。人性化是企业前进的基础。　　在企业如果你把他们当成财富，他们就会变成财富，如果你把他们当成包袱，他们就会成为包袱。万如铁这样阐述了自己对于人才的理解。而新钢铁的观念是员工是企业的宝贵财富。于是，新钢铁在尊重人的需要、人的能力、激励人的进步、成就人的价值的人力资源理念引导下，公司加大员工培训力度，每年培训资金100多万元，使企业员工的综合能力快速。　　公司坚持以人为本，建立起以绩效为导向的激励机制。这种激励机制以绩效为导向，根据公司岗位设置，确定合理的工资体系、薪资结构，坚持以岗位评价为依据，以岗定薪、岗变薪变。　　在用人方面，新钢铁坚持不相原则，实行能上能下的用人机制。公司坚持绩效考核排队但不淘汰的原则，每月进行一次评定。区别考核机制虽然不对末位进行淘汰，但会末位员工的水平不断，末位员工水平不断进步，企业就会不断进步。通过区别考核机制终将化解企业在市场竞争中的风险。万如铁解释道。　　2009年，公司坚持以三个理念为指导，以《企业建设实施方案》统筹各项工作，寻求企业发展与社会的契合点，福祉员工、回馈社会，达到互惠与共赢。行业严冬面前，以郑重兑现不减薪、不裁员、不放假的承诺为前提，关键层和普通层员工的虚拟股权分配比例进一步，薪酬福利实现了连续增长;以感恩节系列活动为主轴，组织开展各种文体活动56项，全年发放爱心28.57万元，救助员工406人，走访慰问员工485人次;出资22万元为粉尘等污染的特殊岗位员工进行健康体检;烧结脱硫等环保工程建设使用，为公司实现钢铁行业准入奠定了基础。　　抓生产，保民生，千方百计职工权益，工资，职工生活。新钢铁成立初期，企业面临着诸多困难，但从好员工的生活权出发，根据当时行业工资水平和企业员工薪资水平，公司冒着很大的风险果断实施了薪酬改革，员工工资不仅没有，反而有了，四年来员工工资以年递增30%的水平。即使在金融危机中，企业依然做到了减薪、不放假，更没有裁掉一名员工，保持了员工的收入水平不，了员工的生活权。　　新钢铁公司有强烈的经济发展使命感和社会责任感，树立市场经济条件下企业的良好形象。作为民营控投企业在自身做大做强的同时，把促进地方经济发展作为己任，不仅为增强地方经济实力作出了重大贡献，而且承担了大量社会责任和义务。被市授予履行社会责任企业，2007年起，建立了抚顺新钢铁爱心，分5年出资1500万元，对抚顺市弱势群体进行帮扶，四川汶川地震期间新钢铁公司积极响应号召捐款219万元，2008年10月份市启动雷锋路西段修复工程，公司捐款300万元。　　面向未来，新钢铁将紧紧振兴东北老工业基地的良好契机，在十一五期间，对炼铁、炼钢和轧钢进行改造更新。在不扩大规模的前提下，将企业迁出市区，淘汰落后工艺，实现技术、设备、产品升级;在保持现在产能不变的情况下，实现效益翻一番、利税翻一番。实现建设精品建材基地，优钢领域先锋的企业目标。将为辽宁乃至东北装备制造业提供更好的服务，为抚顺市及辽宁省的经济发展作出更大的贡献。(来源：辽宁日报)