高耸烟囱（烟筒）人工拆除方法：具体采取独创高空攀爬的作业方式登高到烟囱顶部，用专业拆除工具集合大锤、千斤顶进行简体拆除，所拆砖块要往烟囱内部（或外壁）着落，在拆除时烟囱底部还要做好防护措施，预防有拆除的残留砖块或废物高空坠落，具体要在烟囱上搭建一个平台，这样可以让不小心坠落的残留砖块或废物掉在平台上，从而达到拆除的目标。避雷针、避雷线、爬梯等金属构件按原样设备。施工期环境影响，有烟囱采新增钛钢板内筒方案进行防腐改造，防腐改造期间（施工期约50天，在2014年非供暖期开展）改临时烟筒排放，每台脱硫系统FGD装置后均需安装一台临时烟筒，材质为钛合金，高度大于60m，内5m。竣工后环境影响，烟囱防腐改造完成后，将恢复使高度为210m、内5米烟囱，但GGH此时已拆除，需考虑烟温降低带来影响。同时拆除施工人员在烟囱拆除时要找可靠的位置系好带，还要保管好自己的施工工具，上要真正做到万无一失.

在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，应遵守。本工程质量为优良等级，施工中提出更高的质量标准，并在工程中实施。组织技术人员熟悉施工现场与施工工艺，按施工组织设计、规范和质量评定标准做好技术交底。编制材料计划和各分部分项技术措施。根据本工程的特点，我公司将安排技术能力强，业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥、协调施工，加快施工进度，提高工程质量，并保证工程能连续施工。对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和技术操作等方面的教育。做到文明施工、遵章守纪。该工程实行项目法施工，建立一个合理的、精干的、率项目部、履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备，作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、文明施工、工期、成本、服务负责，确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，作业层由我单位劳务部门选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。根据本工程的施工内容，在工程进展中必须确保各专业配置，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的班组管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。采用外径Φ48mm，壁厚3.5mm的钢管。立杆和大横杆的长度为4-6米，小横杆为1.4-2.3米。有严重腐锈、弯曲、压扁、损伤和裂纹的钢管均一一剔除。所采用的直角扣件、回转扣件和对接扣件，必须为质地良好、性能可靠的标准件，以防在使用时出现开口、断裂、滑丝等现象,而且数量充足、规格统一。本工程拟定采用落地式满堂扣件式钢管脚手架，所有脚手架立杆均采用：横距1.2m，纵距1.5m，内立杆距建筑物外墙皮距离b=0.3m，脚手架步距h=1.50m，铺设脚手板层数1层，网1层。立杆横距：1.2m；立杆纵距：1.5m；步距：1.5m；内立杆距墙300mm。浓化学性质与稀截然不同，浓具有稀所没有脱水性和强氧化性。（1）脱水性是浓化学特性，物质被浓脱水过程是化学变化过程，反时，浓按水分子中氢氧子数比（2:1）夺取被脱水物中氢子和氧子。可被浓脱水物质一般为含氢、氧元素有机物，被脱水后生成黑色碳（炭化）。

*********************烟囱拆除**拆烟囱企业全国施工**欢迎您！****************

高耸烟囱（烟筒）定向整体拆除方法：一般先在烟囱底部先量好中心点，然后测算好开洞的宽度，接着就沿画好的线开洞，边开洞边用厚木板或木棍顶住，这样可以有效预防烟囱随时有倒下的危险，待洞开到足够位置的时候，就用火把把木板（木棍）点燃，这样等木棍燃烧到一定程度后烟囱就会自动按定好的方向倾倒了。尤其需要提醒的是在拆除施工时烟囱现场及周围必须严令禁止一切无关人员进出和滞留，预防不因数的发生！　　4）和目前胶泥、砖板内衬、玻璃钢、OM、KPI等方案不同之处，混元体方案，从另一个方向和侧面去试图解决终防腐层和基材脱落剥离问题，那就是他更加从基材处理上做（他们还层、修复层只是一种变相基材处理，是广义基材处理概念）。　　通过各类烟囱防腐优缺点详述，根据电厂采设备、运行稳定性、燃料品种等决定烟气温度、湿度、酸露点温度、凝结酸液浓度因素，采合理烟囱类和有效烟囱防腐方案。要确保烟囱耐久性。当然，不能随意提高材料档次，避免造成不必要浪费。

责任：本工程如为我方劳务承包，施工措施由我方准备及实施，在工程施工过程中如有上的一切问题及责任均由我方承担。本着互相配合，互相学习，一切为了工程的思想，每周召开一次施工进度协调会，请甲方一同参加，有效地解决各类问题，做好每一项工作；施工前配合甲方对项目报建，并按建设部门的相关规定办理有关证件，依法交纳有关税金。在施工中注重对施工灰尘、噪声及垃圾的控制，减少和降低对环保的影响。工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前召开施工协调会，要求由项目经理主持，各专业施工员及总施工员必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备，会上有决议、会后抓落实。凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理相关隐蔽工程交接手续，明确责任。实施性施工进度计划要在各专业合理协作的基础上编制，内容包括：制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。执行周报制度按周向公司报告工程的执行情况。提交周度施工作业计划。提交各种资源与进度配合调度状况。做好协调照管工作,参加有关各专业工作协调会议，积极参与对总工期进度的协调。及时根据甲方、监理的工作指令作出进度的调整计划。在进度上有重大提前及延误应及时向甲方报告。对内部各专业工种在施工过程中提出的问题和建议，要及时的答复并作好相应的调整工作；合理分配各专业工种的资金使用情况。为圆满按质按期完成工期目标，我公司本着先紧后松的原则，狠抓施工进度，争取提前竣工，在公司直接领导下，建立健全项目部现场管理责任制。要在计划工期内完成本工程，且考虑雨天等外在因素对工程的影响。除了要加大人员施工的力度外，必须强调生产计划的严肃性，在本公司项目经理部统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后边工序创造条件的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证总体工期的实现。从组织体系上保证拆除工期的组织措施：公司充分认识到拆房工程项目的重要性，经公司研究，特别组建了工程项目经理部，组织强有力的施工管理班子和在多项工程中打过硬仗的人员组建施工班子。劳动力的投入是保证工期的关键，因此工作一旦形成，立即按序调集工作，在施工高峰时，视具体情况由公司调度机械设备与劳动力。从施工进度的三级动态管理保证工期的控制措施：制定一级进度计划，即施工总进度控制网络，提供给建设单位和项目经理部，此为一级动态管理。项目部根据一级进度计划和建设方要求，项目部编制二级进度计划，由项目经理部控制，各专业施工操作、调整、管理，此为二级动态管理。各专业施工组根据二级进度计划和现场实际情况，编制出三级进度计划，由项目经理部控制，各专业施工操作、调整、管理，此为三级动态管理。　　烟囱高度对排烟能力是有影响不过关键不是这个关键是烟囱要做成圆锥形上小下大这样才能使烟囱内气压远远大于烟囱外气压这样烟囱排烟能力才越好烟囱修高了,能够成较好温度梯度,空气热膨胀上升效果更好.产品指标：1、耐高温：250℃。

公司具备：一级施工资质、二级防腐施工资质、二级建筑施工资质、施工人员持相关部门颁发的“特种行业作业证”上岗，并全部参加人生，对建设单位绝无后顾之忧。

高空拆除工程：各种烟囱拆除、水塔拆除、铁塔拆除、尿素造粒塔拆除、电视塔拆除、铁截架拆除，高空砼制框架拆除，及其它高难度高空拆除工程等。

新闻》消防通道防腐堵漏集团公司-池州消防通道防腐堵漏措施